東方鍋爐核電項目管理研究.pdf

1、　　本文研究的對象是東方鍋爐嶺澳核電設備分包項目，研究的內容是如何將項目管理這一建立在公認管理原理基礎上的方法、技術運用在東方鍋爐核電項目的組織、計劃、實施等各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮項目管理在解決運作項目中各種具體問題的作用?！　∈紫?，在企業(yè)現有組織結構下如何構架合適的核電項目組織是核電項目成敗的關鍵。根據項目管理有關項目組織的理論研究，結合東方鍋爐的實際情況，核電項目采用了矩陣式的組織結構。這樣的組織結構在核電項目的實施中被證明是合適的。

2、　　其次，項目計劃是項目管理的又一項重要工作。東方鍋爐核電項目采用了相對簡單、易于使用的甘特圖法來編制項目計劃，而不是目前較為流行的一些較復雜的網絡計劃技術?！　〉谌?，項目的跟蹤與控制是項目管理的重要過程。在有東方鍋爐、法馬通、嶺澳業(yè)主三方參加的核電項目的跟蹤與控制過程中，項目控制會議是控制的主要方法，項目信息的交流，控制措施的制訂大都是在這些項目控制會議上進行的?！　〉谒?，核電項目的溝通包括組織內部的溝通和與外部的溝通兩部分。在

3、項目組織內部，建立了倒“Y”型的溝通渠道，采用指示與匯報，會議與個別交流為主要溝通方式，輔之以內部刊物與宣傳欄，解決了信息如何有效傳遞的問題?！　〉谖?，項目的采購與分包是核電項目中很重要的環(huán)節(jié)，如何解決制造中工序外協分包的進度與質量的控制是完成項目的又一個關鍵所在。一方面，核電項目人員根據核電的特殊性制訂了外協分包的進度，質量跟蹤與控制程序；另一方面，外協工作得到了上級領導包括省政府相關部門的關心與大力支持。核電項目外部協作的成功進一