東方鍋爐員工培訓(xùn)體系再設(shè)計(jì).pdf

1、人才是最基本的和最重要的資源，人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展是由企業(yè)所擁有的人才數(shù)量與質(zhì)量所決定的。企業(yè)要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生存和發(fā)展，一方面要保持組織優(yōu)化、體制和機(jī)制創(chuàng)新，另一方面，是保持人力資源的培訓(xùn)與發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，而完善的員工培訓(xùn)體系則是提高培訓(xùn)工作績(jī)效的保障。有效的員工培訓(xùn)可以使員工端正認(rèn)識(shí)，不斷提升技藝和本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的信心，為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)提供源源不斷的動(dòng)力。東方鍋爐公司是

2、火力發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)排頭兵企業(yè)，在技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造方面具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)公司提出的創(chuàng)建“百年企業(yè)”目標(biāo)，對(duì)人力資源管理工作特別是培訓(xùn)開發(fā)提出了新的要求。
　　本文以筆者服務(wù)多年的東方鍋爐公司為例，運(yùn)用文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查、工作分析的方法，對(duì)東方鍋爐公司現(xiàn)有員工培訓(xùn)體系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在問題，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行再設(shè)計(jì)。本文首先綜合闡述了企業(yè)員工培訓(xùn)的相關(guān)知識(shí)，明確企業(yè)員工培訓(xùn)體系的組成要素。接著，對(duì)公司員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)

3、行分析，通過分析公司人力資源結(jié)構(gòu)狀況和員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀，公司員工培訓(xùn)培訓(xùn)體系主要存在問題有：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性不強(qiáng)；員工培訓(xùn)內(nèi)容過于單一，方式不靈活；缺乏科學(xué)系統(tǒng)的員工培訓(xùn)效果評(píng)估體系；員工培訓(xùn)課程架構(gòu)尚未建立，內(nèi)部培訓(xùn)師水平還要提升；員工培訓(xùn)制度還不健全。然后，對(duì)東方鍋爐員工培訓(xùn)體系再設(shè)計(jì)，東方鍋爐員工培訓(xùn)體系再設(shè)計(jì)包括員工培訓(xùn)體系流程優(yōu)化和建設(shè)強(qiáng)有力實(shí)施保障兩個(gè)方面，確定了東方鍋爐員工培訓(xùn)體系再設(shè)計(jì)的目標(biāo)和堅(jiān)持的原則，在培訓(xùn)體系流