設(shè)計(jì)院組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和流程再造研究.pdf

1、　　本文以某設(shè)計(jì)院為例，通過對(duì)該院現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的分析，指出了該院在資源配置、組織結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)流程方面存在的主要問題，深刻分析了產(chǎn)生問題的成因，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展和該院今后戰(zhàn)略需要，對(duì)該院各相關(guān)主體進(jìn)行了戰(zhàn)略定位。 針對(duì)該院存在的設(shè)計(jì)生產(chǎn)資源過于分散、管理分權(quán)化和專業(yè)化程度較低、沒有建成有效的項(xiàng)目管理體系、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在缺陷等主要問題，運(yùn)用企業(yè)組織理論和流程再造理論，以提高企業(yè)資源利用效率和放大生產(chǎn)能力為核心，提出了組織

2、結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案。該方案改變了傳統(tǒng)的直線職能制的組織管理體制，改變了以計(jì)劃經(jīng)營處為生產(chǎn)管理核心對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行集中管理的傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式，從強(qiáng)化項(xiàng)目管理的角度重新調(diào)整設(shè)置了相應(yīng)的職能部門和生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，有效解決了直線職能制管理體制不適應(yīng)該院多元化、大業(yè)務(wù)量生產(chǎn)需要的矛盾。該方案以項(xiàng)目管理為中心重新設(shè)計(jì)了經(jīng)營管理流程和生產(chǎn)管理流程，加強(qiáng)了項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本費(fèi)用控制和質(zhì)量控制，強(qiáng)化了項(xiàng)目管理。 本文突出解決了現(xiàn)有資源不適應(yīng)市