房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理若干問題的討論

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理若干問題的討論【摘要】中國改革開發(fā)三十年期間，我國各行各業(yè)蓬勃發(fā)展，對國民經(jīng)濟的增長做出了巨大的貢獻，也取得了重大的成就。其中最具有代表性的房地產(chǎn)行業(yè)，更是反應(yīng)了中國經(jīng)濟體制改革和市場化進程的發(fā)展變化，其發(fā)展不但體現(xiàn)出了市場經(jīng)濟發(fā)展過程的各種矛盾，也凝結(jié)了市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的成就。在經(jīng)歷了2008年的全球金融危機之后，房地產(chǎn)行業(yè)進入了深度的調(diào)整期，接受了前所未有的考驗。針對地產(chǎn)經(jīng)濟所面臨的眾多不明朗因素，做好財務(wù)管

2、理對于穩(wěn)定渡過過度期，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著關(guān)鍵的作用。因此，本文討論了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理過程中所遇到的問題，并提出了相關(guān)的解決方法。【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)經(jīng)濟財務(wù)管理房地產(chǎn)企業(yè)一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題（一）開發(fā)周期長，收入確定難房地產(chǎn)的開發(fā)周期比較長、實體龐大、社會勞動消耗量大，前期、中期、后期，不同時段收入的確定、成本的控制以及資金的籌集都不同于其他企業(yè)，由于整個開發(fā)項目會存在一定的不確定性，在開發(fā)的前期和中期對收入是否可

3、以確認比較難以判斷，只有在其辦理房屋竣工交付使用，并辦理所有產(chǎn)權(quán)證書之后才可以確認收入。而且資金回轉(zhuǎn)到企業(yè)的時間比較長，對于成本核算、成本控制都需要根據(jù)不斷的時期分時期進行核算，整個財務(wù)管理工作就顯得比較任務(wù)繁重龐大，也具有一定的完善的財務(wù)工作流程，但是由于配備的人員素質(zhì)參差不一，對流程的掌握不夠熟悉，很容易就成不必要的麻煩，而且風(fēng)險防范意識比較差，對于支付款項的核實不夠嚴格。目前很多企業(yè)對財務(wù)主管采用的是委派制，財務(wù)主管的審批權(quán)利比較

4、大，但是又沒有對財務(wù)主管設(shè)定績效考核，沒有相應(yīng)的細則和規(guī)定來對其行為進行引導(dǎo)和約束，并激勵其在財務(wù)管理崗上最大限度發(fā)揮作用。所以說，對于財務(wù)管理人員不能只靠建立財務(wù)管理制度，而也應(yīng)該設(shè)置一定的獎懲機制，以激勵他們從財務(wù)管理的角度上提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)防范風(fēng)險的能力，合理有效的調(diào)度和使用資金。二、加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的方法（一）加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理體系建設(shè)，保證資金鏈正常運作房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視資金的使用管理制度，財務(wù)部門對在資金

5、的調(diào)度使用和現(xiàn)金的支出審批應(yīng)當(dāng)擁有高度的批準權(quán)，統(tǒng)一管理資金的使用。對于下屬財務(wù)單位則根據(jù)業(yè)務(wù)的規(guī)模需求設(shè)置兩級的資金使用權(quán)限，嚴格執(zhí)行收支兩條線的管理方式，對于下屬各單位已經(jīng)實現(xiàn)的收入必須全額及時收繳，所需的費用申請需經(jīng)由總部審核批準再撥付使用。資金的批準使用經(jīng)由三級權(quán)限管理可以及時回收資金，全面及時的掌握整個企業(yè)資金的使用狀況，實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，可以避免出現(xiàn)資金沉淀，出現(xiàn)呆賬壞賬的情況，并可以幫助實現(xiàn)工作流程制度化、規(guī)范化，明確各個分工