房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作崗位職責(zé)

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作崗位職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門由公司分管財(cái)務(wù)部門的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置的崗位有財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)專員，其中財(cái)務(wù)專員包括會(huì)計(jì)和出納等，財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員崗位職責(zé)。一、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)部門的最高領(lǐng)導(dǎo)者，承擔(dān)監(jiān)督資產(chǎn)運(yùn)營、重大投資決策以及審查會(huì)計(jì)報(bào)表等職責(zé)。作為財(cái)務(wù)部門的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)具備業(yè)務(wù)精、知識廣、資格夠等素質(zhì)，其基本素質(zhì)要求如下：1.提高自身綜合素質(zhì)，增加好財(cái)務(wù)總監(jiān)

2、的本錢（1）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)；（2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；（3）擴(kuò)大知識面，提高綜合素質(zhì)；2.強(qiáng)化責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好形象（1）強(qiáng)化責(zé)任意識，堅(jiān)持原則，秉公辦事；（2）強(qiáng)化服務(wù)意思，堅(jiān)持換位思考，服務(wù)周到熱情；（3）強(qiáng)化道德意識，堅(jiān)持清正廉潔，做遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德的模范；3、敢于直言，善提建議，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用（1）注意改進(jìn)理財(cái)?shù)姆绞胶头椒?；變只管記賬、算賬、報(bào)賬為積極參與經(jīng)營管理決策；變事后參謀為事前、事中參謀

3、；變不講方式的公開硬頂為有理有據(jù)的建議；變只注重爭取資金為爭取資金和加強(qiáng)資金監(jiān)管并重；（2）主動(dòng)溝通，善于協(xié)調(diào)，爭取大家的理解和支持。主動(dòng)匯報(bào)工作，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持；保持良好的部門關(guān)系，做好溝通工作；改善服務(wù)關(guān)系，變單純的監(jiān)督為既監(jiān)督又服務(wù)；變消極的死摳、硬卡為積極的開源節(jié)流；財(cái)務(wù)總監(jiān)要充分利用自身優(yōu)勢的基本素質(zhì)去管理財(cái)務(wù)部，履行財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)，其具體職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)部各方面的日常財(cái)務(wù)運(yùn)作，包括日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)和

4、賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、資金的收付與保管、員工培訓(xùn)與考評、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范與實(shí)施、成本與費(fèi)用控制以及稅務(wù)的核算與申報(bào)等。（2）認(rèn)真執(zhí)行與落實(shí)國家有關(guān)的財(cái)務(wù)政策、規(guī)章制度以及稅務(wù)相關(guān)法律，支持和監(jiān)督財(cái)會(huì)人員正確行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職權(quán)。（3）建立健全公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)控制流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，逐步完善會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督體系并組織實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)決策的研究、設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌公司資金籌措、經(jīng)營與調(diào)度。（

5、5）及時(shí)跟蹤公司業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行各種費(fèi)用、工程成本、收入、利潤以及稅金等方面的多角度會(huì)計(jì)核算，對成本費(fèi)用等各方面的控制提出建議并組織實(shí)施。（6）審核財(cái)務(wù)報(bào)表，及財(cái)務(wù)分析、國有資產(chǎn)占有產(chǎn)權(quán)登記、清產(chǎn)核資等報(bào)（18）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。為了提高財(cái)務(wù)部人員的工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)部可以制定崗位考核指標(biāo)對各崗位人員進(jìn)行績效考核。為了保證財(cái)務(wù)部部長能合理、科學(xué)、高效的統(tǒng)領(lǐng)財(cái)務(wù)部的整體工作，可設(shè)定具體的崗位考核指標(biāo)，見下表。

6、崗位考核指標(biāo)一覽表考核指標(biāo)項(xiàng)目考核目的考核內(nèi)容考核人工作計(jì)劃完成情況財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性、準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)管理能力財(cái)務(wù)融資能力財(cái)務(wù)信息有效性財(cái)務(wù)監(jiān)督情況財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)費(fèi)用控制財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況稅務(wù)處理效果資金供應(yīng)及時(shí)性部門費(fèi)用控制情況保證部門工作按計(jì)劃執(zhí)行保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)、保質(zhì)完成加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)能力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求為管理決策提供依據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度合理使用資

7、金，降低資金成本進(jìn)行全公司費(fèi)用控制合理稅務(wù)籌劃及時(shí)籌措資金，合理運(yùn)用，保證公司經(jīng)營活動(dòng)需要保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制每年上報(bào)工作計(jì)劃與工作總結(jié)差異比較分析按月、季、年度及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（資金的周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率）是否滿意財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全審計(jì)工作是否有效財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否滿足資金預(yù)算要求是否定期及時(shí)、真