中小型企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向和國(guó)際化【外文翻譯】

1、0本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題：中小型企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向和國(guó)際化資料來源:中小企業(yè)管理雜志第46卷第4期作者：JuliaM.ArmarioDavidM.RuizEnriqueM.Armario對(duì)中小企業(yè)的國(guó)際化的研究主要有兩種流派，(1)作為一個(gè)學(xué)習(xí)過程中的中小型企業(yè)的國(guó)際化；（2）從一個(gè)中小企業(yè)創(chuàng)造的時(shí)間研究國(guó)際化。第一個(gè)流派側(cè)重于內(nèi)部組織因素，特別是漸進(jìn)的過程，尤其是在國(guó)際化的早期階段的學(xué)習(xí)。在這個(gè)流派中，可以識(shí)別某些具體貢獻(xiàn)。

2、這些包括“生命周期模型”(Vernon1966)，“民族中心主義，區(qū)域中心主義，集聚中心主義，地理中心主義（ERPG）模型”(Wind，Douglas，Perlmutter1973)，“創(chuàng)新模式”(Rogers1962)，“烏普薩拉模型”(JohansonVahlne1977；JohansonWiedersheimPaul1975)。本研究的最后在于，“烏普薩拉模式，”在發(fā)展其理論框架的研究。烏普薩拉模型是基于組織行為理論的(Cyert

3、March1963).根據(jù)該模型，國(guó)際化的進(jìn)程被理解為其中一家公司的知識(shí)作為解釋變量假定的因果循環(huán)。從本質(zhì)上講，公司最初在其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展，而國(guó)際化是一個(gè)后續(xù)增量決定的結(jié)果。這樣的決定是受到信息和資源這兩個(gè)因素的限制的。它遵循國(guó)際化的主要障礙即缺乏信息和資源的稀缺性。因?yàn)槿狈π畔⒑唾Y源的稀缺性產(chǎn)生的不確定性。為了最大限度地減少其風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)公司可能開始選擇國(guó)際化的時(shí)候，表現(xiàn)出不確定性。類似于其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有很少國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的公司寧愿進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

4、在這方面，“心理距離”的概念在國(guó)際化進(jìn)程的早期階段就變得很重要?！靶睦砭嚯x”可以被定義為一組因素，如語言、文化、政治等，阻礙公司和市場(chǎng)之間的信息流通。一旦該公司已獲得國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，其對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入的決定可能會(huì)更多地依賴其他因素，如市場(chǎng)規(guī)?；蛉蚪?jīng)濟(jì)氣候?？傊瑸跗账_拉模型首先介紹了一個(gè)公司的進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的序列（在“心理距離”的概念），然后介紹了公司的后續(xù)增量國(guó)外市場(chǎng)的承諾（在其他因素方面）。在確定性和特定情況下給予足夠的重視，描繪成一個(gè)穩(wěn)定的過

5、程中的中小企業(yè)國(guó)際化的模型遭到批評(píng)。ersen(1993)，例如，批評(píng)所有過程模型的基本理論的弱2如前所述，模型，如烏普薩拉模型(JohansonVahlne19901977)組織行為理論。這些模型描繪成一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，從連續(xù)的國(guó)際決策中獲得的知識(shí)，為今后國(guó)際化的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。因此，國(guó)際化是一個(gè)漸進(jìn)的過程，其中公司發(fā)展的承諾，對(duì)國(guó)外市場(chǎng)增長(zhǎng)水平的鑒定，因?yàn)樗麄兺ㄟ^一系列連續(xù)的步驟進(jìn)行和積累決定(Root1987Brooke1986)。

6、經(jīng)驗(yàn)成為一個(gè)必不可少的因素，因?yàn)樗魅趿擞嘘P(guān)外國(guó)市場(chǎng)決定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)水平。在這方面，有國(guó)際化和創(chuàng)新之間的相似之處。有證據(jù)表明應(yīng)用程序的行為理論和循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)給予企業(yè)國(guó)際化支持(Fsgren20012000Erikssonetal.1997CalofBeamish1995ErramilliRao19931990Hirsch1993Erramilli19911990Beamish1990KogutSingh1988Root1987Sh

7、armaJohanson1987Reid1984WiedersheimPaulOlsonWelch1978)。在中小企業(yè)中也有它的用處的證據(jù)(Westheadetal.2001GankemaSnuifZwart2000)，尤其是當(dāng)產(chǎn)業(yè)成熟這項(xiàng)研究情況的考慮下(ersson2004)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的功能（傳感市場(chǎng)，客戶聯(lián)系和通道綁定）促進(jìn)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的了解和收購(gòu)。在國(guó)際化進(jìn)程的早期階段，該公司擁有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)少，因此，在收集信息方面可能按照其國(guó)

8、內(nèi)常規(guī)，這些功能是特別重要的，整個(gè)組織需要傳播信息，并設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。在這種情況下，動(dòng)態(tài)能力的方法(EisenhardtMartin2000)強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。根據(jù)這一方針，確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為可能，從中可以分為四個(gè)組：（1）管理能力；（2）以資源為基礎(chǔ)的能力；（3）改造為基礎(chǔ)的能力；（4）基于輸出能力(LadoBoydWright1992)。其中，以資源為基礎(chǔ)的能力和轉(zhuǎn)化能力，尤其和本研究有關(guān)。以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)力包括核