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文檔簡介
1、本科畢業(yè)設計(論文)外文翻譯原文:原文:UnderstingbrequityfsuccessfulbrextensionBrsbrextensionsSuccessfulbrsarethemostimptantassetsofacompany.Specificallythoseassetsrepresenttheknowledgecreatedinthemindsofconsumersasaresultofallofthemarketi
2、ngprogramsexecutedfthosebrs.Inonesenseitcanbeviewedastheresultofthetotalresourceinvestmentinmarketingthebr.Allthemarketingactivitiesincludingproductdevelopmentmarketresearchadvertisingpromotiondistributionsamplingothersa
3、cttocreateabrimageinitstargetaudience.Firmsmaychoosefromamongthreemainbringstrategieswhichlinkproductstothecompany(Kotler1991).Onestrategyemploysindividualbrnamesfdifferentproductswithoutanexplicitconnectiontothecompanyt
4、oeachother.Procter&GamblehasemployedthisbringstrategywithbrssuchasTideBoldCheermanyothers.Eachbrhasitsownbridentitycandevelopitsownbrequity.IntheunlikelyeventofaProcter&Gambleproductcatastropheeachbrwouldberatherinsulate
5、dfromadversepublicity.IndeedwhentoxicshocksyndromeclaimedusersofoneofProcter&Gamble’sbrstherewasvirtuallynolinktothecompany’sunrelatedbrs.Onedifficultyisthatthecompany’sidentityissoremovedfromindividualbrsthataconsumerlo
6、okingfProcter&GamblequalitymightwonderwhetherFab(ColgatePalmolive)Dash(Procter&Gamble)isaProcter&Gamblebr.Asecondstrategyinvolvesumbrellafamilybrnamesinwhichthecompanynameisoneveryproduct.Black&Deckerhavechosenthisstrate
7、gywhichhasbenefitsrisks.Whenthecompanynameconnotesqualitydependabilityhaveadverseconsequences.Thankfullymanagersarenotoftenfacedwithsuchextremeconditions.Thetypicalsituationaproductmanagermustconsiderisanindividualintrod
8、uctionofabrgivenonemeexistingbrs.BridentityextensionIncompetitiveenvironmentspioneeringproductsproductlinesoftenrepresentthemostsuccessfulnewproductintroductions.Theytakeadvantageofthemilitaryaxiomtohittheenemywhereitisw
9、eakest.Theultimateweaknessisacategywithoutentries.Initiallytheycanexploitanunfilledconsumerneedwithouttheinterferenceofrivals.Sincetheycanestablishadistinctbrimagetheycaneachbethefirstbrtooccupyapositionintheconsumer’smi
10、ndcreatingawarenessabrimage.Inadditionpioneeringproductshaveanadvantageoverfollowerproductsbecausewithoutinterferencefromcompetitstheycandominatetheconsumer’sassociationofthebrwithbenefits.Ifsuccessfulthoseproductscanthe
11、rebydominatethecategy.Becauseofthepotentialcategydominancepioneeringproductsalsopromiseeventualrewardsinthefmofgreaterconsumeracceptancehigherprices.Eventhoughpioneeringproductsoffergreatpotentialtheyaccountfafractionofa
12、llnewproductlaunchings.Most“new”brsaresimplymodificationsimprovementsonexistingproducts.Alikelyreasonfthisisthatriskthepotentialffailureisinherentinanynewproductdevelopment.Sincethereisnoguaranteethatconsumerswillrespond
13、totheunderlyingbenefitsofapioneeringproductameasureofriskexists.Thustheapparentemphasisonimprovementsofsuccessfulproductsisanexpressionofmanagerialriskavoidance.Theliteratureonbrextensionsechoesthemanagerialfinationwithc
14、apitalizingonabr’sequitytoattractnewmarketsegments.Afterallmarketersareinthebusinesstomaximizereturnsreducerisk.BrextensionbenefitsConsumerevaluationofabrextensionisfrequentlydescribedbyatransferprocessinwhichcebrassocia
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