對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文之一

1、我國零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)研究我國零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)研究【摘要】我國零售企業(yè)正在經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)型的過程，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣和企業(yè)成本高企的大背景下，企業(yè)需要尋找新的增長模式——自有品牌戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的實(shí)施需要組織結(jié)構(gòu)的支撐，本文將從自有品牌部門在組織中的位置和自有品牌部門的組織結(jié)構(gòu)兩個層次來論述零售企業(yè)發(fā)展自有品牌戰(zhàn)略時組織結(jié)構(gòu)需要做出的變革。【關(guān)鍵詞】自有品牌戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)一、我國零售業(yè)的變革我國改革開放30多年，零售業(yè)經(jīng)過

2、多年的風(fēng)雨洗禮之后，取得了長足的發(fā)展，在雙方的操作模式和經(jīng)營規(guī)模，都已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。自上世紀(jì)90年代，一些國際流行的大型超市，倉儲式商場，便利店，專賣店，專業(yè)店，網(wǎng)上商店等各種新型零售業(yè)態(tài)已逐步進(jìn)入我國，并找準(zhǔn)了自己在中國的位置，迅速成長起來。根據(jù)WTO的承諾，2004年12月10日，我國取消了外資零售企業(yè)進(jìn)入我國的面積和數(shù)量的限制，2005年取消了外商零售企業(yè)的控股權(quán)限制。在新的市場形勢下，我國零售企業(yè)如何創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場競

3、爭力，降低經(jīng)營成本，鞏固國內(nèi)市場，加強(qiáng)海外市場的發(fā)展，增強(qiáng)中國的零售行業(yè)在世界市場中的地位是非常重要的。二、我國零售企業(yè)的現(xiàn)狀中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民消費(fèi)能力的不斷提升，以及跨國零售巨頭的大舉進(jìn)入中國市場，使中國零售企業(yè)將面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了國內(nèi)消費(fèi)，以連鎖百強(qiáng)為例，模式和方法，并沒有真正理解和運(yùn)用西方發(fā)達(dá)國家在零售業(yè)的精髓。主要表現(xiàn)為：企業(yè)產(chǎn)品定位相似，增加銷售額的主要途徑還是通過簡單的降低價格，提高銷售

4、量以此增加銷售額，并沒有運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代技術(shù)，提高管理的效率銷售額的增加；在營銷方面，主要依靠的還是搞促銷活動，如會員卡積分，買一贈一等原始的活動。而真正的現(xiàn)代意義的營銷策略是樹立良好的品牌、服務(wù)，提升企業(yè)的整體形象；零售企業(yè)的目標(biāo)市場定位模糊，沒有準(zhǔn)確找到企業(yè)自己的目標(biāo)客戶群，也就不能準(zhǔn)確的掌握客戶有哪些需求，有哪些需要的資料，同時也分不清自己真正的競爭對手，因此，我國的零售企業(yè)很難擁有自己獨(dú)特地競爭優(yōu)勢。三、零售企業(yè)發(fā)展自有品牌戰(zhàn)略

5、的意義我國零售企業(yè)發(fā)展自有品牌戰(zhàn)略還處在初級階段，在理論方面以論述自有品牌的重要性和以消費(fèi)者為中心的品牌感知為主；在實(shí)際操作中，自有品牌的發(fā)展還處在初級階段，只有部分企業(yè)發(fā)展了自有品牌，自有品牌銷售額只占超市企業(yè)年銷售額的5%。對于我國零售企業(yè)來說，在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，發(fā)展自有品牌戰(zhàn)略是提升自身競爭力的有效途徑。好的戰(zhàn)略也需要好的執(zhí)行才能產(chǎn)生好的效果，零售企業(yè)發(fā)展自有品牌戰(zhàn)略需要組織結(jié)構(gòu)的支撐，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了戰(zhàn)