激勵下屬技能訓練

1、激勵下屬技能訓練激勵下屬技能訓練目的目的一、提高洞察人是如何被激勵的能力二、制定確認屬員動機的方式三、尋求管理者能影響屬員動機的方式四、確定提高屬員激勵水平的準則五、為改善對屬下的激勵制定一個行動計劃激勵屬下激勵屬下為了使你的屬員成功地達到目標，你要：1懂得如何促進工作；2了解激勵屬員的方式；3確認在激勵下屬過程中你所扮演的角色。如何激勵屬下如何激勵屬下一、金錢作為一種激勵手段是重要的，但是作用是有限的。二、管理者為屬員創(chuàng)造有利的條件，

2、會使激勵更有效。三、必須確定個人目標，因而使他們：1獲得成功時的滿足感；2優(yōu)秀的工作得到承認；3改善和促進工作；4參與決策；5增強責任感；6自主地計劃和組織他們自己的工作；7挑戰(zhàn)和個人成長。高期望，而這種期望在相當長的時間里是難以滿足的。因此，你要發(fā)現(xiàn)、尋找那些能激勵你的下屬、改善他們工作績效的手段。就工作本身而言，它不是一個激勵要素。一個有效的管理者，應能創(chuàng)造促使下屬達成各自目標的條件。這些目標包括：1從成功中獲得滿足感；2使優(yōu)秀的工

3、作得到承認；3改善和促進工作；4參與決策；5增強責任感；6自主地計劃和組織自己的工作；7挑戰(zhàn)和個人成長。然而，最重要的是，針對不同的人應采取不同的激勵方式，對激勵問題提供一個通用的答案是不可能的。因此，你必須了解和影響下屬的動機。確定下屬的激勵因素確定下屬的激勵因素這個練習設計的目的，是幫助你確認和弄清激勵你下屬的激勵因素。你獨立地完成第一部分，然后分小組討論第二部分的內(nèi)容。第一部分1考慮一下，找出兩個下屬，一個處于最高激勵水平的，一個