中海、綠城精裝修成本控制10大措施

1、中海、綠城精裝修成本控制10大措施房地產(chǎn)企業(yè)只有在精裝修項目管理中形成自己的競爭優(yōu)勢，合理管控成本，迅速實現(xiàn)低成本擴(kuò)張，才能在競爭中具備優(yōu)勢。要做好精裝修項目的成本管理，必須要求全員、全過程、全面的成本管控。本文總結(jié)了目前中海、綠城、金地等標(biāo)桿房企在精裝修成本方面的10個措施，值得行業(yè)參考及借鑒。▌措施一：精準(zhǔn)定位在項目精裝修前期，首先要進(jìn)行精裝修項目整體定位。精裝修定位需與整個項目產(chǎn)品相匹配、與產(chǎn)品所在區(qū)域匹配、與潛在購房者的需求匹配

2、，同時需關(guān)注客戶的敏感點。精裝修定位的結(jié)果一般為每平方米建筑面積裝修成本額(平米指標(biāo))或天地墻裝飾用料及家具電器配置明細(xì)表。中海的做法是將項目主產(chǎn)品線歸類梳理出（每平米15003000元）、中檔（每平米10001500元）、低檔（每平米500800元）3個等級，每個級別有對應(yīng)的設(shè)計風(fēng)格和材料部品配置標(biāo)準(zhǔn)。中海精裝修項目綠城項目廚房典型配置表▌措施三：形成菜單式價格清單相關(guān)材料、做法、綜合單價均形成菜單，形成菜單可以實現(xiàn)以下目的：方便設(shè)計

3、人員、項目公司快速、準(zhǔn)確測算；可自動生成各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；對比標(biāo)準(zhǔn)快速發(fā)現(xiàn)超支項，找到優(yōu)化方向細(xì)項分解指標(biāo)均需滿足目標(biāo)成本要求。萬達(dá)某項目限額指標(biāo)▌措施四：設(shè)計階段控好流程設(shè)計階段所產(chǎn)生的成果其造價成本基本會占到項目總成本的70~90%，在前期決策基礎(chǔ)上確定我們最終設(shè)計方案的準(zhǔn)確性高低將直接決定后期實施成本的高低與實施項目管理控制的難易。因此，制定設(shè)計過程成本控制流程非常重要：1.根據(jù)樓盤市場定位確定交樓標(biāo)準(zhǔn)的裝修范圍和單位造價。（由營