全過程造價咨詢的職責

1、全過程造價咨詢的職責全過程造價咨詢的職責一、一、項目的施工階段：項目的施工階段：1、該階段分為以下幾個職責：、該階段分為以下幾個職責：?明確投資控制人員的任務分工和管理職能分工，編制投資控制工作流程。?建立合同管理臺帳，實施對工程建設各項合同的全過程監(jiān)控管理。?協(xié)助業(yè)主確定與控制市政配套和其他專業(yè)管線配套工程的造價或費用。?參與工程建設資金的計劃管理工作，協(xié)助業(yè)主加強建設資金的成本控制。?參與材料、設備采購等經(jīng)濟合同的洽談、簽訂工作（主

2、要是指甲供材料、設備），提供詢價服務，對合同中有關經(jīng)濟條款進行專業(yè)的審核，并提供意見或建議。?審核施工單位每月的工程量，簽署支付工程款意見書（包括預付款），協(xié)助業(yè)主做好中間結算工作。?實施對施工過程中出現(xiàn)的設計變更事宜的造價確定與控制工作。?實施對施工過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證事宜的造價確定與控制工作。出現(xiàn)設計變更、現(xiàn)場簽證、索賠及價格調整等事項，因此造價工程師必須對實際工程量進行計算。進行工程量的計算也是向承包商支付期中付款的依據(jù)，通常建筑

3、合同一般按月結算，在項目的施工階段簽發(fā)的中期付款證書通常是一種控制性證書，其作用主要有兩個方面，一方面是避免承包商不合理墊資的現(xiàn)象，公平兌現(xiàn)承包商的利益，另一方面是預防“工程款付過頭”而產(chǎn)生風險。2.1.3造價工程師進行實際工程數(shù)量的計算的另一個目的就是使業(yè)主了解投資的現(xiàn)狀，這就要求造價工程師要經(jīng)常更新并調整工程投資的目標值實現(xiàn)狀況數(shù)據(jù)，同時幫助業(yè)主制定下一階段開支的預算表，以供業(yè)主財務的安排及其他用途。2.2進行計劃值與實際值比較分析

4、進行計劃值與實際值比較分折就能使進一步采取的投資控制措施更加具有針對性。如果說項目的前期及設計階段的工作是進行投資規(guī)劃的話，那么計劃值位于實際值的比較可以檢驗工程建設的投資是否按計劃執(zhí)行。計劃值與實際值的比較是多層次全方位的，其內容十分豐富，包括概算、預算與結算之間的比較，各分項合同“合同造價”與實施結果的比較等。這些比較可以通過建立合同管理臺帳、建立投資目標值內容動態(tài)對比表等方法來實施。2.3發(fā)現(xiàn)偏差提出采取控制措施的建議對于全過程造