工程造價全過程控制咨詢合同

1、建設(shè)工程咨詢合同工程造價咨詢6Email：@1建設(shè)工程造價咨詢合同建設(shè)工程造價咨詢合同（用于全過程控制）（用于全過程控制）委托人（以下稱甲方）：受托人（以下稱乙方）：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商就甲方東湖小區(qū)開發(fā)建設(shè)項目造價咨詢及部分項目管理咨詢事宜達成一致，特簽訂本合同。一、一、工程項目概況：工程項目概況：1、項目名稱：2、建設(shè)地點：3、項目規(guī)模：4、工程結(jié)構(gòu)形式：5、工程總造價：二、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)范圍和乙方工作義務(wù)：二、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)范圍和乙方工作義

2、務(wù)：1、設(shè)計階段、設(shè)計階段（1）與設(shè)計單位配合，對建設(shè)形式、總、單體方案、工程結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵設(shè)備、施工方案及材料，設(shè)備選型等提出經(jīng)濟比較方案，測算開發(fā)成本。（2）根據(jù)施工圖紙和工程進度計劃，編制施工圖預(yù)算、資金使用計劃，明確投資控制目標(biāo)，供甲方安排資金規(guī)劃。（3）向甲方提供由于設(shè)計修改及市場價格較大浮動等因素影響造價的情況及信息，及時調(diào)整工程造價報告。（4）提供物料選擇及一般可行性建議（5）出席項目建設(shè)設(shè)計、決策、前期準備等工作會議。2、工

3、程發(fā)包階段、工程發(fā)包階段（6）合同及招標(biāo)策劃：提供總承包及各專業(yè)分包的整體合同安排及招標(biāo)策劃，以保障甲方利益，合同安排及招標(biāo)策劃須獲甲方批準后方可執(zhí)行。合同的安排方式應(yīng)以甲方經(jīng)濟利益最大化和風(fēng)險最小化為基礎(chǔ)（7）確定發(fā)包模式：配合甲方完成工程發(fā)包模式的確定（8）協(xié)助確定投標(biāo)單位資格：配合甲方完成投標(biāo)單位資格預(yù)審。協(xié)助甲方發(fā)布招標(biāo)通知，邀請并向投標(biāo)單位發(fā)放資格預(yù)審表及工程項目說明，審查投標(biāo)單位的市場準入資格、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)、同類

4、工程經(jīng)驗、地區(qū)施工經(jīng)驗、可利用建設(shè)工程咨詢合同工程造價咨詢6Email：@3事宜。1）、代擬發(fā)包方案。2）、發(fā)布招標(biāo)公告（發(fā)出投標(biāo)邀請書）。3）、編制資格預(yù)審文件。4）、組織接收投標(biāo)申請人報名。5）、審查潛在投標(biāo)人資格，確定投標(biāo)人。6）、編制招標(biāo)文件。7）、編制工程量清單。8）、編制標(biāo)底。9）、組織現(xiàn)場踏勘和答疑。10）、組織開標(biāo)、評標(biāo)。11）、編制招投標(biāo)情況書面報告。12）、協(xié)助委托人簽訂合同。4、施工階段、施工階段（17）提前做出工

5、程預(yù)算，為招標(biāo)、成本控制、資金計劃提供依據(jù)，并根據(jù)各期進度和變化及時調(diào)整、修正。具體實施完成時間服從甲方制定的工作計劃（18）參與施工及材料等各類合同的簽訂（19）對承包人的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟的比較與論證，使承包人以最經(jīng)濟、最合理的方案完成本工程（20）審核各單位付款申請，進行工程進度款的管理：在規(guī)定時間每月組織業(yè)主、總承包及各專業(yè)分包檢查工地當(dāng)月累計已完成的工程進度，審核各單位中期付款，確保工程款支付符合合同約定并與工程進度同步；依

6、據(jù)工程合同確定的進度款支付方法、計價原則，在設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理簽證意見資料配套完整的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場勘察工作結(jié)果，對申報的合同內(nèi)工程進度實際完成工程量進行復(fù)核；對工程進度款中因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收新增工程量及采用的單價的合理性進行復(fù)核；對因變更而新增的單價，是否與招標(biāo)文件規(guī)定的編制依據(jù)一致進行復(fù)核；對采用新材料、新工藝施工，新編綜合單價的人工、材料、機械消耗量的測定、計量分析記錄及單價取用的規(guī)范性合理性進行復(fù)核。（21）提