土地治理監(jiān)理大綱技術(shù)標

1、技術(shù)文件部分一、監(jiān)理對策1、初步擬定的針對的本項目特點的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想；2、主要的管理措施和技術(shù)措施；3、擬投入的監(jiān)理力量；4、為搞好本項目工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性建議；二、監(jiān)理大綱5、監(jiān)理組織方案；6、三大目標控制方案；7、安全、合同、信息管理方案；8、組織協(xié)商方案；9、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員時間安排表。10、投入檢測設(shè)備情況三、投標方對本工程監(jiān)理工作重點、難點分析及擬采用的監(jiān)理措施。要嚴格控制經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃所確定的工程項目的投資、

2、進度和質(zhì)量三大目標。投資控制是要實現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的工程目標投資在計劃限額以內(nèi)；進度控制是要實現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的工程進度和工期要求；質(zhì)量控制是要實現(xiàn)業(yè)主預(yù)期的工程項目的功能要求、使用要求和其他的有關(guān)質(zhì)量標準。3、工程建設(shè)監(jiān)理運用目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理的基本方法，來實施監(jiān)督管理，以實現(xiàn)控制三大目標的中心任務(wù)。目標規(guī)劃是圍繞工程項目投資、進度和質(zhì)量目標進行研究確定、分解綜合、安排計劃、風(fēng)險管理、制定措施等項工作的集合。按照目標

3、控制的需要將各目標進行分解，使每個目標形成一個既能分解又能綜合地滿足控制要求的目標劃分系統(tǒng)，以便于實施控制。把目標和活動過程編制成計劃，針對計劃制定措施，用動態(tài)的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)和規(guī)劃項目的實施，力保項目目標的實現(xiàn)。動態(tài)控制是通過對過程、目標和活動的跟蹤，全面、及時準確的掌握工程建設(shè)信息，將實際目標值和工程建設(shè)狀況與計劃目標和狀況進行對比，必要時采取措施加以糾正，按照PDCA模式獲得持續(xù)改進，從而達到有效的控制。組織協(xié)調(diào)是在工程項目的實施