成本管理心得

1、學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)心得隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展與成熟，建筑信息的敞開(kāi)化、經(jīng)營(yíng)狀況的透明化，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須有所突破才能創(chuàng)造更好、更多的效益。通過(guò)學(xué)習(xí)所得：建筑經(jīng)營(yíng)管理走精細(xì)化、提前預(yù)控化管理才能有所突破，加強(qiáng)過(guò)程中控制才能使管理與實(shí)際結(jié)合起來(lái)。避免項(xiàng)目工程完成后再捋順各項(xiàng)事宜、查找各種原因的現(xiàn)象，總體來(lái)說(shuō)就是事前控制、事中管理、時(shí)后強(qiáng)化結(jié)算工作，保證工程取得最大利潤(rùn)。本人專(zhuān)職工作是經(jīng)營(yíng)科成本控制，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)成本控制方面總結(jié)一下學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2、。一、首先總結(jié)的是成本精細(xì)化管理的思路：1、成本管理的目的——提高利潤(rùn)和效益2、成本管理的對(duì)象——全方位成本管理3、成本管理的階段——全過(guò)程成本管理4、成本管理的主體——全員成本管理5、成本管理的手段——合同及結(jié)算審核管理6、成本管理的要點(diǎn)——成本確定與控制7、成本管理的核心——全過(guò)程精細(xì)化管理通過(guò)7個(gè)方面對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中應(yīng)逐一詳細(xì)的制定相應(yīng)措施及管理辦法，逐一擊破漏洞、強(qiáng)化人員管理、提高成本控制人員的意識(shí)、落實(shí)到位，做

3、到有思路、有管理、有措施的精細(xì)化管理。管理。從項(xiàng)目立項(xiàng)就應(yīng)該慎重考慮項(xiàng)目的可行性，做好可行性方案與分析，每一個(gè)階段安排專(zhuān)業(yè)人士操控管理充分考慮各個(gè)階段的成本費(fèi)用（風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用應(yīng)一并考慮在內(nèi)）。不要單純的只關(guān)注施工階段的管理。真正的做到事前、事中、事后管理的要求。4、成本管理的重點(diǎn)在組織管理，組織管理主體是人員管理。也就是說(shuō)人員的管理是整個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心。只有將全員的成本管理意識(shí)提升上去，成本管理才能落實(shí)到位。這就要真正的優(yōu)化組織

4、結(jié)構(gòu)，明確人員分工，從各個(gè)崗位上加強(qiáng)成本管理，組建成一個(gè)四通八達(dá)的可通網(wǎng)狀路線(xiàn)，共同管理成本。5、成本管理的手段是合同與審核管理。之所以這樣去說(shuō)是有針對(duì)性的。實(shí)際上成本的管理部?jī)H僅只關(guān)聯(lián)到合同與審核工作，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到成本管理。這里只對(duì)合同跟審核做一點(diǎn)理解匯總。合同管理已經(jīng)成為公司成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從合同的簽訂、審核、存檔管理等方面都做了大量的工作。合同的簽訂直接影響著工程成本，可能一句話(huà)，一個(gè)措辭都往往有著厲害關(guān)系