淺析成本管理與成本控制

1、淺析成本管理與成【摘要】在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。本文就此展開闡述。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本。因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。絕不

2、能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本；否則，結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，失去了市場，甚至破產(chǎn)倒閉。一、成本的內(nèi)涵更為廣泛傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其他的費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完成無關(guān)。在其他費(fèi)用占企業(yè)總成本比重

3、較小時(shí)，這種做法是“差不多”可以的。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著各種競爭壓力。只考查產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的重大失誤。從成本動(dòng)因的角度去分析，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從開發(fā)到獲利。其成本絕不能僅僅理解為制造成本而是貫穿產(chǎn)品生命周期、的全部成本發(fā)生。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品到最終停產(chǎn)(停止銷售)的過程，這只是一種表層的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)為止的全過程

4、。這個(gè)過程，既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程：另一方面，消費(fèi)者使用該產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)過程也應(yīng)包括在內(nèi)，因?yàn)椋M(fèi)過程的各種情況也是產(chǎn)品競爭力的部分。因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本(中游)，又包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本(上游)，同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地，對于成本控制，有必要口同煤集團(tuán)公司黨校盛菊桃／撰搞控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。二、成本節(jié)

5、省剄成本避免傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本，將發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種經(jīng)營方式的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是這樣的成本降低是治標(biāo)不冶本的，只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。成

6、本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種經(jīng)營方式的進(jìn)步。三、成本控制的范圍擴(kuò)展剄整個(gè)企業(yè)一說起成本，似乎這只是會(huì)計(jì)部門和生產(chǎn)部門的事情。這種認(rèn)識(shí)極為有害。從以上分析可以看出，現(xiàn)代的成本動(dòng)因的理解是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的

7、消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動(dòng)因。要對成本進(jìn)行有效的控制，要求企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制手段；另一方面，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存也是至關(guān)重要的。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。對于我們的企業(yè)來講

8、，對成本控制的研究和應(yīng)用是重要任務(wù)和課題，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。迎接入世的挑戰(zhàn)。四、成本管理的思想耍創(chuàng)新傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。牝控制毫一種單純地降低成本思路，是成本管理閉級形態(tài)。隨著買方市場的形成，消費(fèi)者‘品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)外觀、花色、功能、品牌、售后服務(wù)等方面，立地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量增

9、加向產(chǎn)品挹、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變小批量、品種、多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)詩點(diǎn)，單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本耙越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新各：從單純地降低成本向以盡可能少的成芰出來獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變。以成本品的使用效果來指導(dǎo)決策，這是成本管理言級形態(tài)。五、財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作牛沒有得到很好的發(fā)揮，成本控制沒有落實(shí)處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。存拘主要問題是：(一)高素質(zhì)財(cái)

10、務(wù)管理人員缺少，是影響磬核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會(huì)計(jì)人員重羽輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使妓動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對介入財(cái)務(wù)里心有余而力不足。(二)不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核拘關(guān)系?；虺鲇谡J(rèn)識(shí)原因?；虺鲇诒济ΑＴ诓菔聞?wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視僉運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。輕視會(huì)計(jì)資料的加工里和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。淡化了財(cái)務(wù)管理自身企業(yè)

11、管理的核心地位和參謀決策作用。(三)企業(yè)改革不到位。大多數(shù)企業(yè)廠經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者。又是企業(yè)旨的負(fù)責(zé)者，也是職工和自我利益的代表在這樣三職集于一身的情況下，廠長、經(jīng)壬命的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必然要對這位經(jīng)昔“負(fù)責(zé)”。迫使會(huì)計(jì)人員做假賬、報(bào)虛數(shù)，戎“廠長財(cái)務(wù)”、“經(jīng)理報(bào)表”，造成會(huì)計(jì)信是真。六、應(yīng)對措施以強(qiáng)化成本核算為手段促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高，奇發(fā)揮成本管理的職能作用，建立以財(cái)務(wù)扣心的成本考核體系，努力降低耗費(fèi)，促孜益提高?！?/p>

12、回萬方數(shù)據(jù)5戈析成本管理與成本拴創(chuàng)口同煤集團(tuán)公司黨校盛菊桃撰搞[摘要]在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。于極其重要的地位。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的二、成本節(jié)省到成本避兔生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省的全部內(nèi)容。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同來實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要進(jìn)工作方式以節(jié)約成本，

13、將發(fā)生的成本支出，保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。本文就此展開闡述3主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種經(jīng)營方式的如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是，這定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格，而決樣的成本降低是治標(biāo)不冶本的，只是成本管理定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹坏姆N改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。成本的方法，力圖從根本上避免

14、成本的發(fā)生。絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)以“零缺陷“的形式避免了幾乎所有的維修成品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前本和困產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。成本避免利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造的思想根本在于從管理的角度去探索成本降等歪門邪道來降低成本否則，結(jié)果不但坑低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，失不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低去了市場，甚至破產(chǎn)倒閉。需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)

15、計(jì)階段，通過重組這是一種單純地降低成本思路，是成本管理的初級形態(tài)。隨著買方市場的形成，消費(fèi)者對產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務(wù)等方面，相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變.小批量、多品種、多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思路:從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變，以成本

16、支出的使用效果來指導(dǎo)決策，這是戚本管理的高級形態(tài)。五、財(cái)務(wù)管理與戚本控制中存在的問擅當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮，成本控制沒有落到實(shí)處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。存生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本在的主要問題是.、成本的內(nèi)涵更為廣泛控制的目的，是一種經(jīng)營方式的進(jìn)步。(一)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接

17、材料成三、成本徨制的范圍擴(kuò)晨到整個(gè)企業(yè)業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，一說起成本，似乎這只是會(huì)計(jì)部門和生理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會(huì)計(jì)人員重而將其他的費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用產(chǎn)部門的事情。這種認(rèn)識(shí)極為有害。從以上使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完分析可以看出，現(xiàn)代的成本動(dòng)困的理解是企其被動(dòng)地處理曰常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精成無關(guān)。在其他費(fèi)用占企業(yè)總成

18、本比重較小業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對介入財(cái)務(wù)時(shí)，這種做法是“差不多“可以的。然而，現(xiàn)在各種有形的物料及人力的消耗.更應(yīng)包括企管理心有余而力不足。的企業(yè)面臨著各種競爭壓力，只考查產(chǎn)品的業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等(二)不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的重大無形的成本動(dòng)因。要對成本進(jìn)行有效的控算的關(guān)系。或出子認(rèn)識(shí)原因，或出于奔忙，在失誤。從成本動(dòng)因的角度去分析，

19、企業(yè)的任制，要求企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和共同的努核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視何一種產(chǎn)品從開發(fā)到獲利，其成本絕不能僅力。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身的全部成本發(fā)生。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品到最終停產(chǎn)(停止銷售l的過程，這只是一種表層的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期

20、是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)為止的全過程。這個(gè)過程，既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程另一方面，消費(fèi)者使用該產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)過程也應(yīng)包括在內(nèi)，因?yàn)?，消費(fèi)過程的各種情況也是產(chǎn)品競爭力的部分。因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本中游)，又包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本(上游)，同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地，對于成本控制，有必要更

21、好的成本控制手段另方面，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場寫求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存也是至關(guān)重要的。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低利獲取效益的潛力。對于我們的企業(yè)來講，對成本控制的研究和應(yīng)用是重要任務(wù)和課題，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，迎接入世的挑戰(zhàn)。四、戚本管理的思想要刨黯傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思

22、想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。(三)企業(yè)改革不到位。大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)者，也是職工和自我利益的代表者.在這樣三職集于一身的情況下，廠長、經(jīng)理任命的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必然要對這位經(jīng)營者“負(fù)責(zé)迫使會(huì)計(jì)人員做假賬、報(bào)虛數(shù)，形成“廠長財(cái)務(wù)“、“經(jīng)理報(bào)表造成會(huì)計(jì)信息失真。六、應(yīng)對措施以強(qiáng)化成本核算為手段促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高，充分發(fā)揮成本管

23、理的職能作用，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費(fèi)，促進(jìn)效益提高。.回淺析成本管理與成【摘要】在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。本文就此展開闡述。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)

24、品價(jià)格高低的主要因素則是成本。因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本；否則，結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，失去了市場，甚至破產(chǎn)倒閉。一、成本的內(nèi)涵更為廣泛傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其他的費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用和銷

25、售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完成無關(guān)。在其他費(fèi)用占企業(yè)總成本比重較小時(shí)，這種做法是“差不多”可以的。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著各種競爭壓力。只考查產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的重大失誤。從成本動(dòng)因的角度去分析，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從開發(fā)到獲利。其成本絕不能僅僅理解為制造成本而是貫穿產(chǎn)品生命周期、的全部成本發(fā)生。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品到最終停產(chǎn)(停止銷售)的過程，這只是一種表層的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命

26、周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)為止的全過程。這個(gè)過程，既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程：另一方面，消費(fèi)者使用該產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)過程也應(yīng)包括在內(nèi)，因?yàn)椋M(fèi)過程的各種情況也是產(chǎn)品競爭力的部分。因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本(中游)，又包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本(上游)，同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地，對于成本控制，

27、有必要口同煤集團(tuán)公司黨校盛菊桃／撰搞控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。二、成本節(jié)省剄成本避免傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本，將發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種經(jīng)營方式的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是這樣的成本降低是治標(biāo)不冶本的，只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)

28、生。以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種經(jīng)營方式的進(jìn)步。三、成本控制的范圍擴(kuò)展剄整個(gè)企業(yè)一說起成本，似乎這只是會(huì)計(jì)部門和生產(chǎn)部門的事情。這種認(rèn)識(shí)極為有害。從以上分析可以看出，現(xiàn)代的

29、成本動(dòng)因的理解是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動(dòng)因。要對成本進(jìn)行有效的控制，要求企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制手段；另一方面，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存也是至關(guān)重要的。而成本優(yōu)勢的取得絕對不

30、限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。對于我們的企業(yè)來講，對成本控制的研究和應(yīng)用是重要任務(wù)和課題，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。迎接入世的挑戰(zhàn)。四、成本管理的思想耍創(chuàng)新傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。牝控制毫一種單純地降低成本思路，是成本管理閉級形態(tài)。隨著買方市場的形成，消費(fèi)者‘品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)

31、向更加關(guān)注質(zhì)外觀、花色、功能、品牌、售后服務(wù)等方面，立地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量增加向產(chǎn)品挹、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變小批量、品種、多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)詩點(diǎn)，單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本耙越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新各：從單純地降低成本向以盡可能少的成芰出來獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變。以成本品的使用效果來指導(dǎo)決策，這是成本管理言級形態(tài)。五、財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作牛沒有得到很好的發(fā)揮，

32、成本控制沒有落實(shí)處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。存拘主要問題是：(一)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響磬核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會(huì)計(jì)人員重羽輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使妓動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對介入財(cái)務(wù)里心有余而力不足。(二)不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核拘關(guān)系?；虺鲇谡J(rèn)識(shí)原因?；虺鲇诒济ΑＴ诓菔聞?wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重

33、視僉運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。輕視會(huì)計(jì)資料的加工里和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。淡化了財(cái)務(wù)管理自身企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。(三)企業(yè)改革不到位。大多數(shù)企業(yè)廠經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者。又是企業(yè)旨的負(fù)責(zé)者，也是職工和自我利益的代表在這樣三職集于一身的情況下，廠長、經(jīng)壬命的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必然要對這位經(jīng)昔“負(fù)責(zé)”。迫使會(huì)計(jì)人員做假賬、報(bào)虛數(shù)，戎“廠長財(cái)務(wù)”、“經(jīng)理報(bào)表”，造成會(huì)計(jì)信是真。六、應(yīng)對措施以強(qiáng)化成本核算為手段促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高，奇發(fā)揮

34、成本管理的職能作用，建立以財(cái)務(wù)扣心的成本考核體系，努力降低耗費(fèi)，促孜益提高?！窕厝f方數(shù)據(jù)5戈析成本管理與成本拴創(chuàng)口同煤集團(tuán)公司黨校盛菊桃撰搞[摘要]在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。于極其重要的地位。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的二、成本節(jié)省到成本避兔生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省的全部內(nèi)容。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同來實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作

35、現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要進(jìn)工作方式以節(jié)約成本，將發(fā)生的成本支出，保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。本文就此展開闡述3主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種經(jīng)營方式的如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是，這定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格，而決樣的成本降低是治標(biāo)不冶本的，只是成本管理定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹坏姆N改良形式。現(xiàn)代企業(yè)需要

36、尋求新的降低有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)以“零缺陷“的形式避免了幾乎所有的維修成品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前本和困產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。成本避免利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造的思想根本在于從管理的角度去探索成本降等歪門邪道來降低成本否則，結(jié)果不但坑低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，失不必要的成

37、本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低去了市場，甚至破產(chǎn)倒閉。需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組這是一種單純地降低成本思路，是成本管理的初級形態(tài)。隨著買方市場的形成，消費(fèi)者對產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務(wù)等方面，相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變.小批量、多品種、多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)

38、新思路:從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變，以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策，這是戚本管理的高級形態(tài)。五、財(cái)務(wù)管理與戚本控制中存在的問擅當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮，成本控制沒有落到實(shí)處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。存生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本在的主要問題是.、成本的內(nèi)涵更為廣泛控制的目的，是一種經(jīng)營方式的進(jìn)步。(一)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一

39、般只是指產(chǎn)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成三、成本徨制的范圍擴(kuò)晨到整個(gè)企業(yè)業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，一說起成本，似乎這只是會(huì)計(jì)部門和生理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會(huì)計(jì)人員重而將其他的費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用產(chǎn)部門的事情。這種認(rèn)識(shí)極為有害。從以上使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完分析可以看出，現(xiàn)代的成本動(dòng)

40、困的理解是企其被動(dòng)地處理曰常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精成無關(guān)。在其他費(fèi)用占企業(yè)總成本比重較小業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對介入財(cái)務(wù)時(shí)，這種做法是“差不多“可以的。然而，現(xiàn)在各種有形的物料及人力的消耗.更應(yīng)包括企管理心有余而力不足。的企業(yè)面臨著各種競爭壓力，只考查產(chǎn)品的業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等(二)不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的重大無形的成本動(dòng)因。要對成本進(jìn)行

41、有效的控算的關(guān)系?；虺鲎诱J(rèn)識(shí)原因，或出于奔忙，在失誤。從成本動(dòng)因的角度去分析，企業(yè)的任制，要求企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和共同的努核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視何一種產(chǎn)品從開發(fā)到獲利，其成本絕不能僅力。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身的全部成本發(fā)生。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)

42、品到最終停產(chǎn)(停止銷售l的過程，這只是一種表層的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)為止的全過程。這個(gè)過程，既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過程另一方面，消費(fèi)者使用該產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)過程也應(yīng)包括在內(nèi)，因?yàn)?，消費(fèi)過程的各種情況也是產(chǎn)品競爭力的部分。因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本中游)，又包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本(上游)，同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本

43、(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地，對于成本控制，有必要更好的成本控制手段另方面，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場寫求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存也是至關(guān)重要的。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低利獲取效益的潛力。對于我們的企業(yè)來講，對成本控制的研究和應(yīng)用是重要任務(wù)和課題，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方

44、法以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，迎接入世的挑戰(zhàn)。四、戚本管理的思想要刨黯傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。(三)企業(yè)改革不到位。大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)者，也是職工和自我利益的代表者.在這樣三職集于一身的情況下，廠長、經(jīng)理任命的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必然要對這位經(jīng)營者“負(fù)責(zé)迫使會(huì)計(jì)人員做假賬、報(bào)虛數(shù)，形成“廠長財(cái)務(wù)“、“經(jīng)理報(bào)表造成會(huì)計(jì)信息失真。六