胡文霞 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》【財(cái)務(wù)管理】

1、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：作為企業(yè)管理要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行，需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今精益化管理中如魚得水，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如何將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，將是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問(wèn)題。課程收益：通過(guò)學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合的重要作用。通過(guò)尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營(yíng)能力的戰(zhàn)略

2、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力與成本控制能力。本課程通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為管理者展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地幫助決策者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：1.從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用2.從財(cái)務(wù)管理角度透視

3、企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力3.戰(zhàn)略目標(biāo)確定的步驟、目標(biāo)分解的方法及程序4.三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析，透過(guò)數(shù)據(jù)看管理5.運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金6.建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法7.掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法8.利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績(jī)效的有效途徑與方法課程時(shí)間：2天，6小時(shí)天授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)管理者授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，

4、要求全員參與。課程大綱第一講：對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識(shí)4.全面預(yù)算的調(diào)整原則及程序5.全面預(yù)算差異分析及績(jī)效考核第三講：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯一、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法1.財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息2.三張財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系3.管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法二、三張報(bào)表數(shù)據(jù)的分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表1）總額觀察——找方向2）具體項(xiàng)目瀏覽——找原因3）透視財(cái)務(wù)狀況——看本質(zhì)2

5、.如何從管理者的角度分析利潤(rùn)表1）如何檢查經(jīng)營(yíng)成果2）如何透視經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行指標(biāo)分析3）人為因素對(duì)利潤(rùn)表的影響3.如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表1）現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解2）如何通過(guò)現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)4.如何從管理者的角度識(shí)別三張報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)三、如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)1.財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的核心思路1）一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入2）兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡3）三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、資本2.如何總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀