新都化學(xué)工業(yè)有限公司的管理控制與戰(zhàn)略實(shí)施.pdf

1、論文沿著戰(zhàn)略實(shí)施這條主線，對(duì)成都市新都化學(xué)工業(yè)有限公司的管理控制系統(tǒng)進(jìn)行了全面的剖析，并提出了改進(jìn)的建議。 成都市新都化學(xué)工業(yè)有限公司是一家民營(yíng)企業(yè)，屬于制造行業(yè)，而且正處于由中型企業(yè)向大型企業(yè)跨越的時(shí)期。公司的使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略制訂得相當(dāng)完善，但是在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，從理論到實(shí)際的結(jié)合做得不盡人意，造成戰(zhàn)略無(wú)法落實(shí)或者是結(jié)果與計(jì)劃偏差太多。 為了減少失誤，保障目標(biāo)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，公司正面臨著管理控制體系的調(diào)整過(guò)程。通過(guò)一

2、系列的改革和升級(jí)措施，公司內(nèi)部各部門職責(zé)明確，目標(biāo)確定，彼此間配合更加默契，這充分證明了公司管理控制體系調(diào)整是恰當(dāng)和及時(shí)的。因此，對(duì)我國(guó)眾多的民營(yíng)企業(yè)或中小企業(yè)而言，具有一定的代表意義。論文通過(guò)對(duì)其深入的分析，為我國(guó)廣大的民營(yíng)企業(yè)或中小企業(yè)描述、評(píng)價(jià)、測(cè)試以及重新設(shè)計(jì)自己的管理控制系統(tǒng)提供了有益的借鑒。 在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，論文分別從目標(biāo)管理、標(biāo)桿瞄準(zhǔn)(benchmark)和戰(zhàn)略控制三個(gè)板塊對(duì)成都市新都化學(xué)工業(yè)有限公司的管理控制系