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1、在該文中,首先敘述了什么是PMC模式,說(shuō)明PMC模式的適用范圍,以及PMC方式在項(xiàng)目執(zhí)行中所承擔(dān)的角色:它的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé).通過(guò)對(duì)PMC方式與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式、招投標(biāo)方式的對(duì)比,該文對(duì)PMC模式下EPC招標(biāo)方式的特點(diǎn)進(jìn)行了詳盡的說(shuō)明,并指出在EPC頂目招標(biāo)過(guò)程中,采用邀標(biāo)方式有三大優(yōu)勢(shì),其一,確保工程質(zhì)量;其二,確保工程進(jìn)度;其三,確保工程效益.在該文還對(duì)PMC模式下EPC項(xiàng)目招標(biāo)小組如何準(zhǔn)備、制定和發(fā)布標(biāo)書(shū)的工作程序進(jìn)行了詳盡的介紹
2、,并對(duì)標(biāo)書(shū)發(fā)出后,在投標(biāo)階段,招標(biāo)小組應(yīng)著手進(jìn)行的工作,如標(biāo)書(shū)補(bǔ)遺,投標(biāo)澄清,制定標(biāo)書(shū)評(píng)審計(jì)劃等工作進(jìn)行了說(shuō)明.該文重點(diǎn)介紹了在PMC模式下標(biāo)書(shū)評(píng)審模型、評(píng)審工作的工作程序及在評(píng)審各階段應(yīng)產(chǎn)生的相關(guān)報(bào)告,和報(bào)告中應(yīng)包含的內(nèi)容.該文通過(guò)實(shí)例說(shuō)明采用多因數(shù)法對(duì)評(píng)審結(jié)果的影響和對(duì)授標(biāo)前決標(biāo)的影響.通過(guò)討論,該文認(rèn)為,在標(biāo)書(shū)的評(píng)審過(guò)程中引入多因素法,能夠使標(biāo)書(shū)評(píng)審工作更為科學(xué),而不僅僅是建立在價(jià)格為決定因素的基礎(chǔ)上.采用多因素法還能夠?qū)υu(píng)審過(guò)程
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