如何理解我們的行為

1、第2章 如何理解我們的行為,供給與需求曲線,兩個(gè)假設(shè)： （1）價(jià)格下跌，消費(fèi)者需求會(huì)增加 （2）價(jià)格上漲，企業(yè)會(huì)提供更多商品和服務(wù),效用最大化,一、怎么理解個(gè)體行為：,公共政策涉及到鼓勵(lì)某些行為，反對(duì)另一些行為。,如何改變?nèi)藗兊男袨椋?棄嬰安全島,廉價(jià)藥品的生產(chǎn),激勵(lì),公共政策中的激勵(lì)：生育率的理解,生育是個(gè)人行為。馬爾薩斯：人口增長是糧食剩余引起的。貝克爾：人力資本的概念，家庭不僅在意他們生

2、育孩子的數(shù)量，而且也關(guān)注人力資本投資等形式提高他們孩子的質(zhì)量。政策：發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家采取不同政策干預(yù)生育率。,中國二胎政策,理性人會(huì)盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),計(jì)劃生育政策,政策要做出準(zhǔn)確預(yù)期,雅思成績作廢成“謎”,神宗吏治：反向激勵(lì),政策未對(duì)個(gè)人和企業(yè)理性做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，會(huì)產(chǎn)生意外結(jié)果,政策可能促使理性個(gè)人和企業(yè)以違背政策方式行事，可能造成嚴(yán)重?fù)p害，這種激勵(lì)效應(yīng)稱為“反向激勵(lì)”。,飛機(jī)上的“安全座椅”,政策分析者至少搞清楚三個(gè)問題：

3、 誰將受到影響？ 他們?nèi)绾问艿接绊懀?他們可能的反應(yīng)是什么？,道德風(fēng)險(xiǎn),政策制定者要意識(shí)到潛在的道德風(fēng)險(xiǎn)，公共政策可能改變受影響方的行為。,保險(xiǎn)理賠,網(wǎng)絡(luò)眾籌,不完全信息,選擇手術(shù)醫(yī)生,強(qiáng)制性食品標(biāo)簽,委托-代理問題,委托人與代理人具有不同的行為動(dòng)機(jī)，當(dāng)委托人希望代理人按照自己的目標(biāo)行事，但也沒有足夠的專業(yè)知識(shí)和資源監(jiān)督代理人行為時(shí)，委托-代理問題就會(huì)出現(xiàn)。 eg. 老板與員工之間的關(guān)系。,雷曼公

4、司破產(chǎn),公共政策復(fù)雜化，良好的政策條文有可能沒有良好的執(zhí)行。,健康保險(xiǎn),逆向選擇,公立學(xué)校的教師工資,當(dāng)個(gè)人能夠憑借自己獨(dú)有的信息決定是進(jìn)入還是退出市場(chǎng)交易時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)逆向選擇。其核心問題是信息不對(duì)稱。,克服信息問題的機(jī)制,▼強(qiáng)制標(biāo)簽▼“檸檬法”（在規(guī)定時(shí)間退貨）▼市場(chǎng)自行調(diào)整： 樹立品牌、發(fā)出信號(hào)、進(jìn)行認(rèn)證、篩選機(jī)制,二、怎么理解集體行為,1.外部性,當(dāng)企業(yè)與個(gè)人只顧及自身利益時(shí)，沒有人會(huì)考慮到其行為會(huì)給社會(huì)其他人帶來的成本

5、和收益。 當(dāng)他們從事的活動(dòng)增加了社會(huì)成本，又不需要為此付費(fèi)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)負(fù)外部性問題。,產(chǎn)權(quán)和交易成本,科斯定理：只要財(cái)產(chǎn)權(quán)是明確的，并且交易成本為零或者很小，那么，無論在開始時(shí)將財(cái)產(chǎn)權(quán)賦予誰，市場(chǎng)均衡的最終結(jié)果都是有效率的，實(shí)現(xiàn)資源配置的帕雷托最優(yōu)。,《企業(yè)的性質(zhì)》和《社會(huì)成本問題》,策略互動(dòng)： 多數(shù)人行為都受到周圍人行為方式的影響。 博弈論研究不同個(gè)人與“代理人”之間的策略互動(dòng)。,囚徒困境,軍備競(jìng)賽：一種囚徒困境的

6、變形,零和博弈、正和博弈和負(fù)和博弈,零和博弈屬于非合作博弈，是指有贏家必有輸家的競(jìng)爭與對(duì)抗。負(fù)和博弈指雙方?jīng)_突、對(duì)抗和斗爭的結(jié)果，是所得小于所失，就是我們博弈結(jié)果的總和為負(fù)數(shù)，這是一種兩敗俱傷的博弈。正和博弈也稱合作博弈，是指博弈雙方的利益都有所增加，或者至少是一方的利益增加，而另一方的利益不受損害，結(jié)果是整個(gè)社會(huì)或世界的利益有所增加。,順豐菜鳥之戰(zhàn),集體行動(dòng)難題,每個(gè)個(gè)體都追求理性策略，但對(duì)同一集體中的所有人來說，集體產(chǎn)出結(jié)果

7、是糟糕的，結(jié)果是“集體非理性”，集體行動(dòng)難題就出現(xiàn)了。,“搭便車”“公地悲劇”,緩解集體行動(dòng)難題的方法：,進(jìn)行管制政府提供產(chǎn)品將資源私有化依靠“特需群體”提供選擇性激勵(lì)制定非正式的解決方案,“公地悲劇”的治理,有效治理共有資源的幾個(gè)原則：（1）清晰界定權(quán)利的邊界（2）制定充分的沖突解決機(jī)制。（3）個(gè)人維護(hù)共有資源的責(zé)任應(yīng)該先于他/她的利益。（4）應(yīng)由資源使用者自己或其可信賴的一個(gè)團(tuán)體執(zhí)行監(jiān)督和制裁機(jī)制。（5）制裁應(yīng)