項目團隊的協(xié)同工作與協(xié)調(diào)管理研究.pdf

1、本文首先提出項目及項目管理的概念、基本內(nèi)容、發(fā)展歷史和趨勢，分析了項目結構的形成演進，介紹了項目團隊研究的由來、背景和項目團隊在組織和項目管理中的地位、作用。根據(jù)并行工程的原理、方法，以及項目團隊協(xié)同工作的特點，本文提出基于并行工程的項目任務活動的時間規(guī)劃模型和任務分配模型。以項目管理成熟度模型為背景，本文分析了項目團隊協(xié)同建設的實質(zhì)，從實踐的角度提出項目團隊協(xié)同的三階段，即協(xié)同的基礎階段，協(xié)同成熟階段，協(xié)同應變階段。指出項目團隊協(xié)

2、同的三個階段是一個項目團隊在項目生命周期的時序中從低級到高級達到協(xié)同卓越境地的遞進過程。根據(jù)協(xié)調(diào)的內(nèi)涵及協(xié)調(diào)在管理學中的作用，本文討論了項目組織中協(xié)調(diào)的概念和含義，提出項目團隊協(xié)調(diào)——合作關系模型，詳細討論了信任和影響組織信任水平的經(jīng)濟因素和社會文化因素，討論了項目團隊信任關系的發(fā)展過程，以及信任關系協(xié)調(diào)的基本方法。在此基礎上，進一步研究了項目團隊基于信任的合作關系在經(jīng)濟學中的啟示和特點以及項目經(jīng)理在項目團隊合作中的作用。討論了文化與