±0.00以下施工小結(jié)

1、1商務辦公樓、商業(yè)樓商務辦公樓、商業(yè)樓0.000.00以下施工小結(jié)以下施工小結(jié)一、工程概況一、工程概況1、工程名稱：商務辦公樓、商業(yè)樓2、工程地點：廣州市黃埔區(qū)南崗附近筆崗路東側(cè)3、建設單位：廣州國際玩具禮品城有限公司4、勘察單位：廣州市建筑科學研究院新技術(shù)開發(fā)中心有限公司5、設計單位：廣東省建科建筑設計院6、承建單位：汕頭市建筑工程總公司7、監(jiān)理單位：廣州興華建設監(jiān)理有限公司8、質(zhì)量監(jiān)督：廣州市黃埔區(qū)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站該工程總建筑

2、面積為96222.10㎡；地下室以下1層面積為17200㎡；地面31層?；A樁采用預應力砼預制管樁，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，地下室1層負5.4米，管樁基礎以驗收。二、施工情況二、施工情況本工程嚴格按照(廣東省建科建筑設計院)設計的施工圖紙、設計變更施工；（廣州興華建設監(jiān)理有限公司）審定的施工方案組織施工及現(xiàn)有國家、省市等施工規(guī)范規(guī)定內(nèi)施工。1、施工內(nèi)容：本分段工程分為六個階段施工如下；第一階段為基礎承臺、地梁磚胎模92萬磚、抹灰180

3、00m2。施工階段從；2011年11月11日開始至2012年1月16日完成，66日歷天。第二階段為素混墊層、找平層19200m2。施工階段從；2011年11月25日開始至2012年1月19日完成，55日歷天。第三階段為防水卷材、保護層25200m2。施工階段從；2011年11月17日開始至2012年1月13日完成，57日歷天。第四階段為鋼筋安裝3623噸。施工階段從；2011年11月11日開始至2012年4月24日完成，164日歷天。第

4、五階段為模板制安52000m2；空心模板22600m。施工階段從；2011年11月11日開始至2012年4月24日完成，164日歷天。第六階段為混凝土澆搗21400m3。施工階段從；2011年11月11日開始至2012年4月24日完成，164日歷天。實際完成工期為2011年11月11日開始至2012年4月24日，共計164日歷天。2、設計變更：本分段工程設計變更有4份。序號變更單號內(nèi)容1GX05KL43梁與KL36交接部位2GX09攪拌

5、樁基坑支護3GX14S25棟地下室風道夾層4GX13地下室頂板、底板及側(cè)壁在整個施工過程中，沒有擅自更改設計圖紙施工的情況。三、施工部署三、施工部署1、本分段工程于2011年11月11日開始地下室工程，2012年4月24日工期為164天，本分段工程在施工過程全體職工的施工指導思想精心組織，科學管理，文明施工，爭取優(yōu)質(zhì)工程，將以規(guī)范化為施工依據(jù)，運用科學的項目法，施工組織管理程序，認真貫徹總體，施工指導思想精神，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)和管理上的

6、優(yōu)勢，確保工程按期完成，為實現(xiàn)工程工期和質(zhì)量目標，公司根據(jù)該建設項目的性質(zhì)特點，成立“廣州國際玩具禮品城工程項目經(jīng)部”，33）混凝土工程：共87批，檢驗結(jié)果：合格。8、分部（項）質(zhì)量控制施工過程采用自檢、互檢、交接檢“三檢”控制各分部（項）工程質(zhì)量。特別是隱蔽工程，如鋼筋的制安在班組自檢合格，主管施工員進行復檢，最后由項目技術(shù)負責人會同業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位進行驗收，合格后方可隱蔽，進行下道工序施工。五、工期管理五、工期管理1、本工程采

7、用四級計劃管理模式，即日計劃、周計劃、月計劃、季計劃，達到確?？偣て诘哪康模鶕?jù)總體進度計劃完成目標，項目經(jīng)理部組織編制詳細的進度計劃，并在施工的過程中都能按期或提前完成工程任務。2、通過每周的例會上，項目經(jīng)理部認真分析進度執(zhí)行情況，查明滯后原因，研究制定出趕工措施對策，這樣通過每周調(diào)度計劃，平衡月計劃，確保季計劃，從而達到控制總工期的目的。六、安全生產(chǎn)及文明施工管理六、安全生產(chǎn)及文明施工管理1、在施工期間成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)

8、、文明施工管理領導小組，得到各有關(guān)班組的大力協(xié)調(diào)和配合，使工程的施工順利進行，在后面的結(jié)構(gòu)施工中項目部全體人員定會齊心協(xié)力，按期保質(zhì)保量地完成項目工程建設，在安全生產(chǎn)方面建立安全生產(chǎn)管理體系。2、縱向管理體系公司主管生產(chǎn)，副總經(jīng)理和安全監(jiān)督等工作，施工現(xiàn)場成立項目部主任為主的安全生產(chǎn)領導小組。3、橫向管理體系公司的各職能部門，和參加施工的施工隊都要參加與安全生產(chǎn)管理工作，牢固和樹立“安全第一，預防為主”的思想，認真履行安全生產(chǎn)責任制，保

9、證項目安全施工。4、建立健全安全項目管理結(jié)構(gòu)。5、建立以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全檢查管理制度。6、強制化安全教育、加強人員管理。7、嚴格監(jiān)督檢查，消除安全事故隱患。8、積極開展班前安全活動，廣泛開展生產(chǎn)宣傳，推廣安全管理，保障施工安全，全面落實貫徹安全生產(chǎn)操作規(guī)程及規(guī)章制度，使整個施工過程無出現(xiàn)安全的事故。9、廣州市黃埔區(qū)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站領導到現(xiàn)場檢查指導工作20次；業(yè)主、設計院領導到現(xiàn)場檢查指導工作20次；汕建總領導到現(xiàn)場