007設(shè)備設(shè)施管理程序

1、標題：設(shè)備設(shè)施管理程序頁碼14編號HCQP007溫州華創(chuàng)汽車電器溫州華創(chuàng)汽車電器有限公司有限公司版本A修改狀態(tài)0設(shè)備設(shè)施管理程序設(shè)備設(shè)施管理程序1目的目的為了保證工序質(zhì)量，配備合適的設(shè)備、設(shè)施，并保持設(shè)備（設(shè)施）處于完好狀態(tài)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量長期的穩(wěn)定性和可靠性，特制訂本程序。2范圍范圍本程序規(guī)定了設(shè)備設(shè)施的管理職責(zé)、內(nèi)容和方法，適用于本公司生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的購置、保養(yǎng)等。3引用文件引用文件HCQP015《生產(chǎn)過程控制程序》4術(shù)語和定義術(shù)語

2、和定義預(yù)測性維護預(yù)測性維護：基于過程數(shù)據(jù)，通過預(yù)知可能的失效模式（比如根據(jù)制造商的建議、貯存、工裝磨損、易損工裝的重要特性、SPC數(shù)據(jù)與預(yù)防性維護活動的關(guān)系等）而避免維護問題的活動。本程序引用ISO9000：2005中的有關(guān)術(shù)語。5職責(zé)職責(zé)5.1生產(chǎn)部為本程序的歸口管理部門。5.2相關(guān)部門負責(zé)設(shè)備設(shè)施的購置申請。5.3總經(jīng)理負責(zé)購置申請的批準。5.3設(shè)備管理人員負責(zé)實施采購。5.4生產(chǎn)部負責(zé)設(shè)備管理的計劃制定與實施。負責(zé)設(shè)備的日常使用管

3、理與維護保養(yǎng)。6工作流程和內(nèi)容工作流程和內(nèi)容工作流程工作內(nèi)容說明使用表單6.1設(shè)備設(shè)施的策劃6.1.1公司項目小組每年一次對設(shè)備及設(shè)施進行評價，針對APQP輸出的設(shè)備及設(shè)施計劃進行評價，設(shè)備設(shè)施的布局應(yīng)優(yōu)化材料的轉(zhuǎn)移、搬運，以及對場地空間的增值使用，并應(yīng)便于材料的同步流動。工廠設(shè)施設(shè)備有效性評價HCQP00701A06.2設(shè)備設(shè)施需求及購置申請6.2.1用以擴大生產(chǎn)能力、更新改造的，由生產(chǎn)部根據(jù)年度生產(chǎn)計劃、經(jīng)營計劃等要求確定設(shè)備設(shè)施需

4、求并提出購置申請及設(shè)備設(shè)施選型。6.2.2用以開發(fā)新技術(shù)、新工藝的設(shè)備設(shè)施由技術(shù)部提出設(shè)備需求并負責(zé)選型。6.2.3設(shè)備設(shè)施選型要求按APQP及成本要求執(zhí)行。6.2.4設(shè)備購置由公司高層管理員的決議決定，并進行技術(shù)、經(jīng)濟論證。進口設(shè)備項目、技術(shù)改造設(shè)備設(shè)施項目由公司高層管理員制定書面的可行性研究報告，討論通過。設(shè)備購置申請表會簽、審批后復(fù)印一份交總經(jīng)理，一份交相關(guān)人員實施采購。設(shè)備設(shè)施購置申請表HCQP00703A0設(shè)備設(shè)施需求及購置申

5、請設(shè)備設(shè)施的策劃A標題：設(shè)備設(shè)施管理程序頁碼34編號HCQP007溫州華創(chuàng)汽車電器溫州華創(chuàng)汽車電器有限公司有限公司版本A修改狀態(tài)0工作流程工作內(nèi)容說明使用表單關(guān)鍵設(shè)備確定原則為：a)關(guān)鍵工序和特殊工序設(shè)備；b)精、大、稀設(shè)備；c）與特殊特性和安全法規(guī)特性直接關(guān)聯(lián)的設(shè)備；d)生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備。6.6.9生產(chǎn)部確定設(shè)備的易損備件，編制《設(shè)備易損件備件明細表》，制定設(shè)備易損備件安全存量，由副總經(jīng)理批準后，按安全存量進行儲備。6.6.10一

6、般設(shè)備：除關(guān)鍵設(shè)備以外的其它設(shè)備。設(shè)備易損件備件明細表HCQP00710A06.7安全操作規(guī)程6.7.1設(shè)備管理人員編制《設(shè)備操作規(guī)程》并實施。6.7.2安全檢查由生產(chǎn)部組織對安全操作進行檢查，并進行整改，安全檢查每月不少于1次。6.7.3消除事故隱患的措施：生產(chǎn)部參考安全檢查記錄和生產(chǎn)工段班組反映的情況，對設(shè)備設(shè)施存有事故隱患處及時組織整改。6.7.4每年一次對設(shè)備完好狀況進行檢查。填寫《設(shè)備完好檢查表》，經(jīng)檢查完好的設(shè)備掛上“完好設(shè)

7、備”標識牌，對不完好的設(shè)備提出報廢或改進的建議。設(shè)備完好檢查表HCQP00711A06.8設(shè)備設(shè)施預(yù)防性和預(yù)測性維護保養(yǎng)6.8.1生產(chǎn)部結(jié)合設(shè)備設(shè)施維修記錄、設(shè)備設(shè)施運行管理經(jīng)驗及設(shè)備設(shè)施的重要程度編制《設(shè)備年度檢修保養(yǎng)計劃》，由生產(chǎn)部部長審核，副總經(jīng)理批準，定期對設(shè)備設(shè)施進行維護、保養(yǎng)及檢修。6.8.2設(shè)備保養(yǎng)分為定期保養(yǎng)（Ⅱ保和Ⅲ保）及日常保養(yǎng)（?保）。定期保養(yǎng)由生產(chǎn)部按《設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃》安排進行，日常保養(yǎng)由操作者負責(zé)實施。保養(yǎng)內(nèi)

8、容具體執(zhí)行《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范》。6.8.3SPC運用時發(fā)現(xiàn)異常，首先分析是否是設(shè)備原因，可以做Cmk分析，確定是設(shè)備原因，立即對設(shè)備進行維修。6.8.4設(shè)備管理員根據(jù)以往的維修經(jīng)驗，如機器異常、不正常的水溫、油溫等情況，結(jié)合設(shè)備維修統(tǒng)計資料找出規(guī)律進行設(shè)備預(yù)見性維護，不斷提高設(shè)備的有效性和效率。設(shè)備年度檢修保養(yǎng)計劃HCQP00712A0設(shè)備檢修保養(yǎng)與驗收記錄HCQP00713A06.9設(shè)備普查與維修6.9.1設(shè)備設(shè)施每年底進行一次普查，根據(jù)

9、普查情況確定設(shè)備修理計劃；設(shè)備維修分為小修、中修和大修，日常故障修理為小修，根據(jù)設(shè)備的使用狀況和設(shè)備普查結(jié)果有計劃地進行中修和大修（修理費用不超過新機費用的40%為中修，超過40%為大修；或者單個系統(tǒng)更換為中修，多個系統(tǒng)更換為大修）。6.9.2設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障后，由使用該設(shè)備的操作工向車間管理人員報告，由車間管理人員填寫《設(shè)備申請、維修、驗收記錄》，通知生產(chǎn)部。6.9.3維修人員負責(zé)設(shè)備故障的處理，并在《設(shè)備申請、維修、驗收記錄》中予以