企業(yè)策略聯(lián)盟管理高級培訓(xùn)課程大綱

1、企業(yè)策略聯(lián)盟管理高級培訓(xùn)課程項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況1、培訓(xùn)對象：中高層管理人員2、培訓(xùn)人數(shù)：3、培訓(xùn)時(shí)間：2天4、培訓(xùn)形式：課堂授課與活動研討相結(jié)合主要形式：課堂講解、案例分析、情景演練、分組研討等5、組織形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)通過本次管理知識的普及，使公司各個(gè)部門的管理人員對企業(yè)策略聯(lián)盟的本質(zhì)和聯(lián)盟策略分析方法有全面的認(rèn)識和了解（統(tǒng)一思想、提升領(lǐng)導(dǎo)者管理思維），在掌握理論的基礎(chǔ)上，掌握管理的核心技巧和企業(yè)在聯(lián)盟操

2、作管理中的基礎(chǔ)要點(diǎn)和分析判斷方法。課程大綱課程大綱課程大綱內(nèi)容目錄內(nèi)容目錄基本內(nèi)容基本內(nèi)容第一講第一講策略聯(lián)盟基礎(chǔ)策略聯(lián)盟基礎(chǔ)策略聯(lián)盟的基本概念企業(yè)加入策略聯(lián)盟理由策略聯(lián)盟可能帶來的缺陷第二講第二講尋求策略聯(lián)盟與操尋求策略聯(lián)盟與操作分析與評估原則作分析與評估原則為何企業(yè)要尋求策略聯(lián)盟企業(yè)策略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)路徑企業(yè)核心競爭力如何評估策略聯(lián)盟方式的量比方法找到更佳伙伴環(huán)境改變策略改變難控制聯(lián)盟第四講第四講策略聯(lián)盟之操作過策略聯(lián)盟之操作過程互補(bǔ)資源