商業(yè)計劃書-超聲波電機

1、1愛克森超聲波電機公司創(chuàng)業(yè)計劃愛克森超聲波電機公司創(chuàng)業(yè)計劃第一部分第一部分概述概述1.11.1背景背景大勢所趨大勢所趨?日本有關專家預言：21世紀將是超聲波電機廣泛應用的時代。?早在1994年，美國有關研究報告預計：在不遠的將來，超聲波電機將取代全部的小型傳統(tǒng)電機。性能卓越性能卓越超聲波電機突破了傳統(tǒng)的電磁電動機的概念，性能卓越。?靠摩擦力驅(qū)動，因而斷電后具有自鎖功能，不需要制動裝置；?轉(zhuǎn)矩密度大，低速下可產(chǎn)生大轉(zhuǎn)矩，不需要齒輪減速機構(gòu)

2、，因而體積小，重量輕，響應速度快；?控制精度高直接控制精度達納米級；?勿需潤滑，不產(chǎn)生也不接受電磁干擾，噪聲低。應用廣泛應用廣泛?汽車專用電器；?辦公自動化設備；?工業(yè)控制系統(tǒng)；?精密儀器儀表；?航空航天；?智能機器人……商機無限商機無限?在上述應用領域內(nèi)，現(xiàn)有電機存在很多不盡人意之處；?超聲波電機是電機發(fā)展的新概念，將逐漸取代傳統(tǒng)的小型電機；?國內(nèi)目前尚無超聲波電機生產(chǎn)廠家，屬國內(nèi)首創(chuàng)，市場潛力巨大。31.1.4市場與競爭分析市場與競

3、爭分析市場屬行業(yè)共有，搶占一席之地是企業(yè)生存的根本。超聲波電機的目標市場──國內(nèi)轎車電器行業(yè)，每年需微特電機近920萬臺，其市場潛力巨大，主動挖掘，商機無限。國內(nèi)微電機生產(chǎn)廠家已具有相當規(guī)模，但是大部分技術落后有的產(chǎn)品甚至已進入衰退期。我們的產(chǎn)品要想替代國內(nèi)同類產(chǎn)品，不亞于掀起一場微電機革命。我們將充分發(fā)揮團隊精神，不斷革新技術，挖掘超聲波電機市場的巨大潛力，開創(chuàng)超聲波電機在中國應用的新局面。競爭優(yōu)勢：超聲波電機的高技術、高質(zhì)量和高性能

4、使用戶有物超所值的感覺。多功能，數(shù)字化和兼容性的特點使超聲波電機能適應各種形式的需求。1.1.5市場營銷市場營銷營銷目標：盡快進入中高檔轎車配套用超聲波電機市場，并在微型電機市場上取得一定的市場份額。本著誠信原則，我們希望與國內(nèi)主要轎車生產(chǎn)廠家及零部件生產(chǎn)廠商建立良好的合作關系。營銷策略：適銷對路的產(chǎn)品最終才能贏得市場。公司將在產(chǎn)品導入期采用如下策略：以銷定產(chǎn)的的銷售方式，并根據(jù)產(chǎn)品成本及市場上同類產(chǎn)品定價，選擇直銷和合理的銷售渠道，建

5、立與客戶良好的伙伴關系，提升公司形象，廣告宣傳、人員推銷張弛有度，有的放矢。建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)將為我們的生產(chǎn)與銷售提供參考依據(jù)，制定公司發(fā)展方向。1.1.6公司組織與人力資源公司組織與人力資源公司成立初期采用直線職能式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)職能明確，組織效率高，決策迅速。以人為本，知人善任，人盡其才，弘揚企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。各級管理人員明確權(quán)責，各司其職，建立有效的激勵機制，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。1.1.7風險分析及對策風險