備料作業(yè)控制卡

1、備料作業(yè)控制卡備料作業(yè)控制卡控制要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人使用表單制約責(zé)任1.采購(gòu)員接到包裝計(jì)劃員的《主生產(chǎn)計(jì)劃》后，兩個(gè)工作日內(nèi)核查物料的資料完成、采購(gòu)下單情況如有欠料，采購(gòu)員按要求填寫《物料請(qǐng)購(gòu)單》。采購(gòu)員在《物料跟蹤表》按照《主生產(chǎn)計(jì)劃》的生產(chǎn)時(shí)間填寫要求欠料要求回廠時(shí)間并跟蹤；將欠數(shù)回廠情況回復(fù)至包裝計(jì)劃員處。采購(gòu)員《主生產(chǎn)計(jì)劃》、《物料跟蹤表》、《物料請(qǐng)購(gòu)單》包裝計(jì)劃員檢查采購(gòu)員未按規(guī)定完成或排查錯(cuò)誤，包裝計(jì)劃員開單要求采購(gòu)員樂捐2元次。

2、賬面?zhèn)淞?.采購(gòu)員、五金計(jì)劃員在接到包裝計(jì)劃員發(fā)出的各車間《包裝周生產(chǎn)計(jì)劃》后，在1個(gè)工作日內(nèi)核查物料的具體到位和生產(chǎn)情況并記錄在《周計(jì)劃物料排查表》上。所有欠料采購(gòu)員、五金計(jì)劃員需按照《周計(jì)劃物料排查表》進(jìn)行跟催，確保周計(jì)劃的執(zhí)行。對(duì)于不能滿足生產(chǎn)要求，影響周計(jì)劃達(dá)成，必須提前向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)助，確實(shí)無法滿足時(shí)，需通知包裝計(jì)劃員調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間。采購(gòu)員五金計(jì)劃員《包裝周生產(chǎn)計(jì)劃》《周計(jì)劃物料排查表》包裝計(jì)劃員檢查采購(gòu)員、五金計(jì)劃員未按規(guī)定完成

3、或排查錯(cuò)誤，包裝計(jì)劃員開單要求責(zé)任人樂捐2元次。1.包裝計(jì)劃員排出《包裝三天滾動(dòng)日計(jì)劃》后，每天下午下班前制作出第三天包裝的產(chǎn)品《備料單》，并交給倉(cāng)管員進(jìn)行實(shí)物備料。包裝計(jì)劃員《包裝三天滾動(dòng)日計(jì)劃》《備料單》倉(cāng)管員檢查包裝計(jì)劃員未按規(guī)定時(shí)間完成，倉(cāng)管員開單要求包裝計(jì)劃員樂捐2元次。2.倉(cāng)管員在接到《備料單》后需在第二天15：00前完成前一天下發(fā)的《備料單》的實(shí)物備料，并將異常物料填寫《欠料反饋表》交給包裝計(jì)劃員進(jìn)行處理。倉(cāng)管員《欠料反饋

4、表》計(jì)劃員未按規(guī)定時(shí)間備料，并填寫《欠料反饋表》的，包裝計(jì)劃員開單要求倉(cāng)管員樂捐2元次。實(shí)物備料3包裝計(jì)劃員在收到倉(cāng)管員提交的《欠料反饋表》》通知各責(zé)任人，并要求責(zé)任人回復(fù)物料到位時(shí)間，并簽名確認(rèn)。包裝計(jì)劃員根據(jù)欠料回復(fù)情況提前調(diào)整《包裝三天滾動(dòng)日計(jì)劃》。各欠料責(zé)任人必須頻繁跟進(jìn)，確?；貜?fù)的欠料能按時(shí)到位。欠料責(zé)任人包裝計(jì)劃員《欠料反饋表》《包裝三天滾動(dòng)日計(jì)劃》PMC主管包裝計(jì)劃員包裝計(jì)劃員在收到《欠料反饋表》后未通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行跟進(jìn)

5、的，PMC主管開單要求包裝計(jì)劃員樂捐2元次。各欠料責(zé)任人未按回復(fù)時(shí)間將欠料跟催到位的，包裝計(jì)劃員開單要求責(zé)任人樂捐2元款。備注稽核中心不定期對(duì)流程執(zhí)行情況進(jìn)行抽查；責(zé)任人未按標(biāo)準(zhǔn)要求工作，而制約人未按規(guī)定開《稽核獎(jiǎng)罰單》要求責(zé)任人樂捐的?；酥行拈_單要求制約人樂捐2元次。備料作業(yè)控制卡備料作業(yè)控制卡控制要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人使用表單制約責(zé)任1.采購(gòu)員接到包裝計(jì)劃員的《主生產(chǎn)計(jì)劃》后，兩個(gè)工作日內(nèi)核查物料的資料完成、采購(gòu)下單情況如有欠料，采購(gòu)員按

6、要求填寫《物料請(qǐng)購(gòu)單》。采購(gòu)員在《物料跟蹤表》按照《主生產(chǎn)計(jì)劃》的生產(chǎn)時(shí)間填寫要求欠料要求回廠時(shí)間并跟蹤；將欠數(shù)回廠情況回復(fù)至包裝計(jì)劃員處。采購(gòu)員《主生產(chǎn)計(jì)劃》、《物料跟蹤表》、《物料請(qǐng)購(gòu)單》包裝計(jì)劃員檢查采購(gòu)員未按規(guī)定完成或排查錯(cuò)誤，包裝計(jì)劃員開單要求采購(gòu)員樂捐2元次。賬面?zhèn)淞?.采購(gòu)員、五金計(jì)劃員在接到包裝計(jì)劃員發(fā)出的各車間《包裝周生產(chǎn)計(jì)劃》后，在1個(gè)工作日內(nèi)核查物料的具體到位和生產(chǎn)情況并記錄在《周計(jì)劃物料排查表》上。所有欠料采購(gòu)員

7、、五金計(jì)劃員需按照《周計(jì)劃物料排查表》進(jìn)行跟催，確保周計(jì)劃的執(zhí)行。對(duì)于不能滿足生產(chǎn)要求，影響周計(jì)劃達(dá)成，必須提前向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)助，確實(shí)無法滿足時(shí)，需通知包裝計(jì)劃員調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間。采購(gòu)員五金計(jì)劃員《包裝周生產(chǎn)計(jì)劃》《周計(jì)劃物料排查表》包裝計(jì)劃員檢查采購(gòu)員、五金計(jì)劃員未按規(guī)定完成或排查錯(cuò)誤，包裝計(jì)劃員開單要求責(zé)任人樂捐2元次。1.包裝計(jì)劃員排出《包裝三天滾動(dòng)日計(jì)劃》后，每天下午下班前制作出第三天包裝的產(chǎn)品《備料單》，并交給倉(cāng)管員進(jìn)行實(shí)物備料。包

8、裝計(jì)劃員《包裝三天滾動(dòng)日計(jì)劃》《備料單》倉(cāng)管員檢查包裝計(jì)劃員未按規(guī)定時(shí)間完成，倉(cāng)管員開單要求包裝計(jì)劃員樂捐2元次。2.倉(cāng)管員在接到《備料單》后需在第二天15：00前完成前一天下發(fā)的《備料單》的實(shí)物備料，并將異常物料填寫《欠料反饋表》交給包裝計(jì)劃員進(jìn)行處理。倉(cāng)管員《欠料反饋表》計(jì)劃員未按規(guī)定時(shí)間備料，并填寫《欠料反饋表》的，包裝計(jì)劃員開單要求倉(cāng)管員樂捐2元次。實(shí)物備料3包裝計(jì)劃員在收到倉(cāng)管員提交的《欠料反饋表》》通知各責(zé)任人，并要求責(zé)任人

9、回復(fù)物料到位時(shí)間，并簽名確認(rèn)。包裝計(jì)劃員根據(jù)欠料回復(fù)情況提前調(diào)整《包裝三天滾動(dòng)日計(jì)劃》。各欠料責(zé)任人必須頻繁跟進(jìn)，確?；貜?fù)的欠料能按時(shí)到位。欠料責(zé)任人包裝計(jì)劃員《欠料反饋表》《包裝三天滾動(dòng)日計(jì)劃》PMC主管包裝計(jì)劃員包裝計(jì)劃員在收到《欠料反饋表》后未通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行跟進(jìn)的，PMC主管開單要求包裝計(jì)劃員樂捐2元次。各欠料責(zé)任人未按回復(fù)時(shí)間將欠料跟催到位的，包裝計(jì)劃員開單要求責(zé)任人樂捐2元款。備注稽核中心不定期對(duì)流程執(zhí)行情況進(jìn)行抽查；責(zé)任