工作總結(jié)2

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXX二○○九年上半年工作小結(jié)2009年上半年以來供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持、協(xié)助下，通過本部員工同心協(xié)力，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，管理為手段，發(fā)展為目的的工作思路，一方面克服了工作中不斷出現(xiàn)的困難和問題，另一方面在努力擴大業(yè)務(wù)供應(yīng)范圍提高經(jīng)營效益的同時嚴(yán)格控制費用開支，做了大量的工作，取得較好的成效。下面就上半年各方面的工作做如下小結(jié)。一、一、經(jīng)濟經(jīng)濟指標(biāo)完成

2、情況及其分析完成情況及其分析上半年，應(yīng)供應(yīng)配送總額XXXXX萬元(其中:供應(yīng)XXXXX萬元配送XXXX萬元)實現(xiàn)供應(yīng)配送總額XXXX萬元(其中:供應(yīng)XXX萬元配送11282萬元)，超額完成了上半年目標(biāo)萬元任務(wù)；完成并實現(xiàn)半年經(jīng)營目標(biāo)收益萬元，超半年度目標(biāo)任務(wù)萬元，較好的完成了公司年初下達的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。㈠、供、供應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)業(yè)務(wù)完成情況完成情況上半年實現(xiàn)供應(yīng)業(yè)務(wù)收入萬元，占全年供應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)計劃700萬元的％。各類物資供應(yīng)完成情況如下：1

3、、基建工程項目實現(xiàn)供應(yīng)業(yè)務(wù)收入萬元，占上半年供應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)計劃萬元的％。(應(yīng)供應(yīng)額5789萬元已供應(yīng)1798萬元待供應(yīng)3990萬元已結(jié)算1440萬元待結(jié)算358萬元)2、配網(wǎng)及生產(chǎn)技改大修項目實現(xiàn)供應(yīng)業(yè)務(wù)收入萬元，占上半年供應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)計劃萬元的％。(應(yīng)供應(yīng)額1697萬元已供應(yīng)1569萬元待供應(yīng)128萬元已結(jié)算1292萬元待結(jié)算277萬元)3、農(nóng)電技改大修項目實現(xiàn)供應(yīng)業(yè)務(wù)收入萬元，占上半年供應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)計劃萬元的％。(應(yīng)供應(yīng)額6167萬元已供

4、應(yīng)4134萬元待供應(yīng)2032萬元已結(jié)算2543萬元待結(jié)算1590萬元)4、市場營銷項目實現(xiàn)供應(yīng)業(yè)務(wù)收入萬元，占上半年供應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)計劃萬元的％。(應(yīng)供應(yīng)額700萬元已完成供應(yīng)結(jié)算工作)5、安監(jiān)項目實現(xiàn)供應(yīng)業(yè)務(wù)收入萬元。(應(yīng)供應(yīng)額330萬元已完成供應(yīng)待結(jié)算)㈡、省招地配、省招地配業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)完成情況完成情況㈠、規(guī)范內(nèi)部管理，范內(nèi)部管理，強化項目責(zé)任制任制嚴(yán)格按照年初的工作計劃及安排，根據(jù)今年業(yè)務(wù)特點和目標(biāo)任務(wù)，本部對各項目專工重新進行分工，按分

5、類業(yè)務(wù)實行了“項目責(zé)任制管理”，明確了工作職責(zé)，同時結(jié)合公司本年度“績效考核辦法”重新修訂了本部“績效考核辦法”和“工作崗位責(zé)任制”，專人專責(zé)，從而提高了本部全體員工的工作責(zé)任感和主動性。㈡、堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面服，全面服務(wù)電務(wù)電網(wǎng)建網(wǎng)建設(shè)我們在切實做好物資供應(yīng)和配送的同時，堅持貫徹“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作思想，把服務(wù)主網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)施工單位、服務(wù)生產(chǎn)廠家落實到實處，堅持送貨服務(wù)到現(xiàn)場，了解施工進度情況，組織生產(chǎn)廠家按合同生產(chǎn)，保證施工需要，

6、協(xié)助處理供貨與施工出現(xiàn)的問題。今年按08年里程碑計劃，盡管工程施工有所推遲，但各類施工所需設(shè)備和材料均能組織落實，按施工進度隨時組織供應(yīng)。在220KV興高Ⅱ回輸變電工程中由于今年里程碑計劃施工項目開工提前存在時間緊難度大現(xiàn)場條件差等諸多不便因素為保證施工進度要求我部門項目專工和配送專工放棄節(jié)假日休息曾多次深入現(xiàn)場了解情況，積極與施工單位和供貨廠家協(xié)商物資配送方案。特別在鐵塔供應(yīng)中我部門作了大量工作，根據(jù)工程總體部署220KV興高Ⅱ回塔材

7、72基重600噸在立塔過程中缺主材、補件、螺栓現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，施工單位與供應(yīng)廠商因缺件、交貨時間等矛盾激烈，我部門先后十多次前往施工現(xiàn)場和鐵塔廠家進行協(xié)調(diào)溝通，在超出正常補件千分之一的基礎(chǔ)上，另行按項目主管部門及施工單位需要增加補件6.7噸，為興高Ⅱ回線路工程縮短施工周期，及時投產(chǎn)送電打下了良好的基礎(chǔ)。㈢、講學(xué)習(xí)比奉獻、全面完成各比奉獻、全面完成各項工作任工作任務(wù)今年上半年為配合省公司推行ERP管理系統(tǒng)，我部門農(nóng)電專工按照公司部署前往省公