工程竣工驗收管理辦法

1、工程竣工驗收管理辦法工程竣工驗收管理辦法1目的目的規(guī)范工程建設(shè)項目竣工驗收的管理，明確各部門的職責分工，檢驗工程設(shè)計和施工質(zhì)量，促進建設(shè)工程及時交付使用，發(fā)揮投資效益。2范圍范圍適用于本公司所有簽訂合同的新建、改建、擴建、遷建、恢復(fù)及設(shè)備大修等工程建設(shè)項目的竣工驗收以及為工程建設(shè)項目進行的咨詢、論證、勘察設(shè)計、監(jiān)理等技術(shù)服務(wù)項目的驗收。3機構(gòu)設(shè)置及機構(gòu)設(shè)置及職責職責3.1公司工程部為工程建設(shè)項目竣工驗收的管理和審批機構(gòu)，聽取和批準驗收委

2、員會辦公室提交的正式驗收報告，必要時組織對公司重大項目的驗收。3.2驗收委員會辦公室（以下簡稱驗收辦，機構(gòu)設(shè)在工程部）為公司驗收委員會的常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)，代表驗收委員會行使以下職責：3.2.1在驗收委員會領(lǐng)導(dǎo)下，負責主持工程建設(shè)項目竣工驗收的日常管理工作。3.2.2負責受理正式報驗申請，發(fā)出《正式驗收通知》，組織對工程建設(shè)項目進行正式驗收工作。3.2.3負責根據(jù)報驗工程的規(guī)模和具體特性，組織成立項目驗收組，確定驗收組成員。3.2.4負責驗收

3、完畢后，將驗收結(jié)果及驗收總結(jié)報告上報驗收委員會，批準后作為項目竣工驗收和辦理資產(chǎn)交付使用的依據(jù)。3.3項目驗收組作為驗收委員會辦公室組建的驗收執(zhí)行機構(gòu)，代表驗收委員會行使對北良公司工程項目進行正式驗收的權(quán)利，對驗收委員會負責。3.3.1項目驗收組設(shè)組長一名，由工程部成員擔任。3.3.2項目驗收組的成員由以下人員組成：a)公司內(nèi)相關(guān)工程技術(shù)、商務(wù)、財務(wù)、檔案管理人員，總?cè)藬?shù)不得少于5人；b)工程使用（需求）部門；c)設(shè)計單位（如有）；d)

4、監(jiān)理單位（如有）；e)根據(jù)工程驗收需要，外請專家或者邀請行業(yè)驗收主管部門和政府有關(guān)專項驗收到合格要求。d)工程竣工驗收所需的全部資料已按規(guī)定整理、匯總完畢。4.3.2對于合同規(guī)定的某些需要行業(yè)驗收的工程和需要政府有關(guān)專項驗收主管部門驗收的工程，必須經(jīng)行業(yè)主管部門和政府專項驗收主管部門驗收合格后，方可報正式竣工驗收。4.3.3已完工程符合上述基本條件，但實際上有少數(shù)非主要設(shè)備及某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，或工程雖未按設(shè)計規(guī)定內(nèi)容全部建成，

5、但對投產(chǎn)、使用影響不大，經(jīng)建設(shè)單位同意也可報正式驗收。4.44.4工程竣工驗收工程竣工驗收工程竣工驗收一般分為階段驗收、初驗收和正式驗收。4.4.14.4.1階段驗收階段驗收4.4.1.1階段驗收是指對按合同規(guī)定的進度款支付條件的符合性的驗收。4.4.1.2階段驗收由公司項目建設(shè)主管部門與監(jiān)理單位（如有）共同審查后，提交驗收辦批準，并作為進度款支付的依據(jù)。4.4.1.3階段驗收不代表對任何質(zhì)量方面的最終認可。4.4.24.4.2初驗收初

6、驗收4.4.2.1建設(shè)項目完工后，為了順利通過工程正式驗收，項目建設(shè)主管部門與監(jiān)理單位（如有）負責組織施工單位作工程竣工初驗收，并審查由施工單位編寫的《工程竣工驗收總說明》（表02）和《工程竣工驗收申請報告書》（表03）。4.4.2.2工程初驗收的程序如下：a)檢查擬驗收工程是否按合同要求完成了全部施工內(nèi)容，檢查施工單位是否做到工完場清。對于經(jīng)公司同意的因特殊原因未按設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容完成但不影響投產(chǎn)使用的工程內(nèi)容，填寫《工程未完內(nèi)容明細表