到貨物資驗收管理辦法

1、XXXXX煤礦有限公司到貨物資驗收管理辦法（試行）一、目的為適應(yīng)集團(tuán)公司整合內(nèi)部物資采購資源的需要，進(jìn)一步加強物資管理，確保到貨物資的安全可靠，根據(jù)六枝工礦（集團(tuán)）物資供應(yīng)分公司到貨物資驗收管理辦法，結(jié)合黑拉嘎煤礦公司實際，制定本驗收辦法。二、范圍本驗收辦法適用于六枝工礦（集團(tuán)）黑拉嘎煤礦有限公司。三、物資驗收遵循的基本原則物資驗收遵循的基本原則是：嚴(yán)肅性、及時性、準(zhǔn)確性四、驗收程序及內(nèi)容：按物資供應(yīng)公司到貨物資驗收管理辦法規(guī)定進(jìn)行委托

2、驗收，必要時由物資供應(yīng)公司質(zhì)量檢驗中心組織相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行實物驗收。1、計劃采購的物資（設(shè)備）到達(dá)公司后，需要進(jìn)行驗收，公司成立物資（設(shè)備）驗收小組（供銷部、財務(wù)部、企管部、黨群部及材料計劃提交單位或部門）具體負(fù)責(zé)驗收工作。（1）物資供應(yīng)公司采購的物資到達(dá)公司后，由物資供應(yīng)公司傳合同上物資相關(guān)內(nèi)容（物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、特殊要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）給公司供應(yīng)部，供應(yīng)部組織以上相關(guān)部室人員對照物資供應(yīng)公司提供的信息進(jìn)行驗收，建立電子

3、檔案；并在驗收單上簽字或蓋章。的，質(zhì)量驗收部門共同承擔(dān)責(zé)任。8、確因生產(chǎn)急需不能按正常程序驗收的物資（如井下設(shè)備急用配件、臨時拉回的物資直接下井等），供銷部必須在24小時內(nèi)將物資的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、金額等相關(guān)資料報給物資驗收小組。9、物資在使用中出現(xiàn)質(zhì)量等問題，使用單位要立即以書面形式通知后供銷部，供銷部應(yīng)立即聯(lián)系物資經(jīng)銷商解決。否則對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款100元。10、公司在合同范圍內(nèi)及所提月、季、年度計劃供給外包單位的物料具有

4、同等效應(yīng)。五、驗收檢驗內(nèi)容由物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)采購的物資由物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)，由公司供銷部采購的物資由公司物資驗收小組負(fù)責(zé)。（一）資證檢驗1、根據(jù)國家相關(guān)資證管理文件，對國家要求強制取證的物資及物資單元，對照實物的規(guī)格型號，檢驗相關(guān)資證：煤安標(biāo)志證書、防爆合格證書、工業(yè)生產(chǎn)許可證、強制性認(rèn)證（3C認(rèn)證）證書、特種設(shè)備制造許可證、計量器具許可證等。（1）根據(jù)合同中制造單位物資的規(guī)格型號，在國家官方網(wǎng)上查詢相應(yīng)的制造廠，是否持有該規(guī)格型號物資的