施工進度總體計劃與安排

1、依蘭第三煤礦副立井井筒裝備工程施工進度總體計劃與安排依蘭第三煤礦副立井井筒裝備工程施工進度總體計劃與安排一、施工總進度計劃及保證措施一、施工總進度計劃及保證措施1.施工進度總體布置安排1.1總目標根據招標文件要求本工程計劃工期：2015年11月1日開工，2016年3月14日完工，工期135日歷天。1.2施工準備階段進場后按施工組織設計展開臨設布置工作，各種技術準備，人、材、機等資源的準備，在規(guī)定的時間進場，以滿足工程的開工條件，及時向監(jiān)

2、理業(yè)主開工報告。同時主動和設計單位聯系，爭取早日進行設計交底，了解設計意圖及相關細節(jié)，明確質量要求，針對圖紙上存在問題進行圖紙會審。通過設計交底，盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。確認施工場地的井筒裝備材料運輸路徑，在這一階段要安排施工機械設備進場，為井筒裝備安裝及管管路安裝做好充分的準備。2.施工進度計劃安排2.1進度計劃的編制2.1.1工程總進度計劃工程總進度計劃是根據與業(yè)主簽訂的工程合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面

3、情況，對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性部署，制訂工程總體計劃，明確工程總工期及各主要施工階段的開始與結束時間，確定各單項工程或分項工程的施工順序及相互銜接關系。通過計算確定關鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進度計劃必須報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。2.2.2年度及季度計劃年度及季度計劃是根據已批準實施的工程總進度計劃并結合計劃期內的實際情況編制的，其主要內容是確定計劃期內應完成的施工內容、工程數量、施工產值及工

4、程質量和文明施工應達到的指標，對施工所需的勞動力、設備、材料及主要施工機具的進退場時間作出安排，確定為完成施工進度計劃而采取的監(jiān)督，分析產生偏差的原因，對工程進度計劃進行全過程管理，對各種因素造成的進度偏差，及時進行調整，確保工程進度處于受控狀態(tài)。1)施工進度的檢查方式建立健全施工進度檢查制度，如定期召開現場例會。建立健全施工進度報表資料填報審核制度，作為進度控制工作依據?，F場跟蹤檢查工程項目實際的進展情況。2)施工進度的檢查內容是否嚴

5、格按照計劃要求執(zhí)行。計劃時所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況。關鍵工序進度及對總工期的影響。非關鍵工序進度及時差利用情況。工作邏輯關系有無變化及變化情況。5.進度計劃的調整和應對措施壓縮關鍵工序的持續(xù)時間1)組織措施針對本工程，如果前期工程不能按照節(jié)點時間完成，本投標人將采取增加人員方式，加快中期工作施工。2)技術措施統(tǒng)一施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；對上線人員進行技術培訓，采用更先進的施工方案和施工方法，以縮短施工過