最完整的企業(yè)招聘流程圖-2-(1)

1、企業(yè)招聘流程一、業(yè)務(wù)流程1.1工作分析1.2擬定用人需求工作分析2.4審批招聘方案1.5招聘服務(wù)申請1.3審核用人需求1.4審批用人需求1.6審核招聘服務(wù)申請2.1儲備人才查找1.需求3.4背景調(diào)查2.3擬定招聘方案（含費用預(yù)算）3.1資格審查、初步篩選3.3復試2.5發(fā)布招聘信息3.2初試2.6應(yīng)聘登記、人才搜索2.2分析招聘渠道、方式4.1錄用意向洽談4.2確定擬錄用人選4.7入職面談4.3錄用審批4.8入職培訓5.1制訂試用目標計

2、劃4.6錄用手續(xù)辦理4.5體檢4.4錄用通知5.2指導與面談5.3規(guī)劃職業(yè)生涯5.4試用期總結(jié)與自評5.5試用期考評5.6考評結(jié)果審批5.7考評結(jié)果通知5.8辦理相關(guān)手續(xù)2.招募3.甄選4.錄用5.試用聘信息源部門招聘人員2.6應(yīng)聘登記、人才搜索集團單位人力資源部門招聘人員1、通過郵件、傳真、人才網(wǎng)絡(luò)、電話、現(xiàn)場填寫應(yīng)聘登記表等形式接受應(yīng)聘者報名。2、對市場稀缺的人才采取尋聘的方式，通過網(wǎng)上搜尋、熟人推薦等方式多方尋找人才。1、用人需求

3、申請表。2、招聘方案。3.1資格審查、初步篩選3.2初試人力資源部門負責人用人部門相關(guān)人員1.2.人力資源部門組織并負責綜合素質(zhì)測評，用人部門負責專業(yè)素質(zhì)測評1、2.用人需求申請表3.3復試集團單位人力資源部門負責人、用人部門單位負責人或主管領(lǐng)導人力資源部門組織，主要采取面試的方式對初試合格者進行測評，并確定重點候選對象。1、用人需求申請表2、初試評價意見3、集團用人標準（見附注）3.甄選3.4背景調(diào)查集團單位人力資源部門招聘人員1、主

4、要對部門負責人及以上、營銷、技術(shù)、財務(wù)等設(shè)計企業(yè)核心能力、商業(yè)機密的方位錄用候選人進行背景調(diào)查。集團內(nèi)調(diào)動且熟悉其相關(guān)背景的，可免。2、背景調(diào)查不合格者淘汰。調(diào)查內(nèi)容及合格標準：1、證件與資料真實、有效；2、工作經(jīng)驗、技能和業(yè)績真實；3、執(zhí)業(yè)記錄良好、無重大不良執(zhí)業(yè)記錄與違法犯罪行為；4、根據(jù)崗位需要調(diào)查的其他內(nèi)容。4.1錄用意向洽談人力資源部們招聘人員與錄用候選人以電話或面對面的形式進行錄用意向洽談。1、洽談內(nèi)容：崗位、薪酬福利、合同

5、期限、試用期限與適用期薪酬、工作環(huán)境、需要洽談的其他內(nèi)容。4.2確定擬錄用人選人力資源部門負責人、用人部門負責人1、確定擬聘人員，并擬定其崗位、合同期限、試用期限、試用期薪酬。集團內(nèi)調(diào)動一般不再約定試用期。2、錄用批示。單位負責人或其授權(quán)人主要審查一般員工擬聘人員甄選的準確性、并批示。4.3錄用審批董事局主席或其授權(quán)人主要審查部門及以上負責人擬聘人員甄選的準確性、程序的規(guī)范性，并批示。1、甄選結(jié)果、用人部門提名、背景調(diào)查與錄用意向洽談結(jié)