生產(chǎn)車間量化績效考核

1、本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第1章總則總則第1條考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。第2條考核原則1公開、公正、透明原則2定量考核與定性考核相結(jié)合原則3全面考核原則第3條適用范圍附表附表3生產(chǎn)部門管理人員工資考核表生產(chǎn)部門管理人員工資考核表22生產(chǎn)部績效考核量生產(chǎn)部績效考核量化表化表221生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量化表生產(chǎn)部

2、經(jīng)理績效考核量化表指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分生產(chǎn)成本下降率10%達(dá)到____%月度季度年度生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)庫存資金占用率10%不高于____%季度年度生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃完成率15%達(dá)到____%月度生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達(dá)到____%月度生產(chǎn)部、質(zhì)檢部內(nèi)部運(yùn)營設(shè)備利用率10%達(dá)到____%月度季度生產(chǎn)部目標(biāo)產(chǎn)值完成情況目標(biāo)產(chǎn)值完成情況生產(chǎn)廠長生產(chǎn)廠長生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管生產(chǎn)班組長生產(chǎn)班組長目標(biāo)考核工資：