生產車間班組長績效考核方案

1、生產車間班組長績效考核方案生產車間班組長績效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱生產車間班組長績效考核方案生產車間班組長績效考核方案編號一、考核目的一、考核目的為加強生產車間的班組建設，提高班組長的素質，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定生產車間班組長績效考核實施方案。二、考核原則二、考核原則（一）公平公開原則1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應

2、當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內部全體員工公開。2.考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3.企業(yè)生產車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結合生產車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權

3、重占60%。（四）溝通與反饋考核評價結束后，人力資源部或生產部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員三、績效考核小組成員人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經理、生產部經理、生產車間主任、人力資源

4、部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。四、生產車間班組長績效考核內容四、生產車間班組長績效考核內容（一）生產車間班組長季度考核內容（如下表所示）生產車間班組長績效考核表（季度）生產車間班組長績效考核表（季度）編號：日期：年月日姓名部門崗位生產車間班組長考核時間考核周期考核標準業(yè)績指標信息來源考核人員權重標準定義得分區(qū)間得分A≥1.291~100分1≤A＜1.281~90分0.9≤A＜161~80分0.8≤A＜0.951~60分產值達成

5、率（A）產值統(tǒng)計表生產車間主任15%A＜0.80~50分B≤191~100分0.9≤B＜181~90分0.8≤B＜0.961~80分0.7≤B＜0.851~60分產品質量合格達成率（B）月度產品質量檢查表生產車間主任15%B＜0.70~50分C≥0.991~100分0.8≤C＜0.981~90分0.7≤C＜0.861~80分0.6≤C＜0.751~60分排單計劃達成率（C）日排單計劃及日排單計劃履行記錄生產車間主任20%C＜0.60~5