股權激勵設計六大關鍵因素

1、股權激勵設計六大關鍵因素股權激勵設計六大關鍵因素文章描述：文章描述：設計完善的股權激勵方案是企業(yè)完善激勵機制的重要舉措，股權激勵是企業(yè)管理制度、設計完善的股權激勵方案是企業(yè)完善激勵機制的重要舉措，股權激勵是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新無論企業(yè)的形態(tài)和資本結構如何無論企業(yè)的形態(tài)和資本結構如何無論是否無論是否是上市公司是上市公司都有必要建立完善的股權激勵方案。然而企業(yè)股權激勵

2、方案的設計尚沒有規(guī)范都有必要建立完善的股權激勵方案。然而企業(yè)股權激勵方案的設計尚沒有規(guī)范性規(guī)定。那么企業(yè)的股權激勵方案應該如何設計，以及設計時應該哪些問題？本文由人力性規(guī)定。那么企業(yè)的股權激勵方案應該如何設計，以及設計時應該哪些問題？本文由人力資源專家資源專家——華恒智信結合多年咨詢實踐經(jīng)驗對股權激勵方案設計從六個關鍵因素上進行華恒智信結合多年咨詢實踐經(jīng)驗對股權激勵方案設計從六個關鍵因素上進行了分析，希望對企業(yè)管理者有所幫助。了分析，希

3、望對企業(yè)管理者有所幫助。引言：引言：管理的一個重要方面，就是如何調(diào)動人的積極性，也就是激勵問題。因為人的工作績效不僅取決于能力，還取決于受激勵的程度。設計完善的股權激勵方案是企業(yè)完善激勵機制的重要舉措，股權激勵是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新無論企業(yè)的形態(tài)和資本結構如何無論是否是上市公司都有必要建立完善的股權激勵方案。然而企業(yè)股權激勵方案的設計尚沒有規(guī)范性規(guī)定。那么企業(yè)的股權激勵方案應該如何設計，以及設計時應該哪

4、些問題？本文由人力資源專家——華恒智信結合多年咨詢實踐經(jīng)驗對股權激勵方案設計從六個關鍵因素上進行了分析，希望對企業(yè)管理者有所幫助。股權激勵方案即股權激勵方案設計，是指通過企業(yè)員工獲得公司股權的形式，使其享有一定的經(jīng)濟權利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法，是公司發(fā)展必要的一項相對長期的核心制度安排。那么究竟應該如何設計出合情合理的股權激勵方案呢華恒智信根據(jù)多年從事人

5、力資源咨詢服務的經(jīng)驗為您排憂解難。企業(yè)的發(fā)展周期一般都會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，在每個階段都要解決員工的短期激勵和長期激勵的問題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現(xiàn)金獎勵給員工，長期激勵特別是股份就成為首選了，一個成功的股權激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設計方案，而方案的設計主要在六個關鍵因素上。重要的問題，因為激勵額度太小會導致激勵效果不明顯，激勵額度太大又會造成人力成本的增加和股權

6、的過度稀釋，可能會影響公司的業(yè)績和大股東對公司的控制權?！渡鲜泄竟蓹嗉罟芾磙k法(試行)》規(guī)定，激勵對象所獲取股權激勵額度不能超過公司發(fā)行股本的10％。但在10％以內(nèi)的區(qū)間里，上市公司要從激勵成本、預期收益、行業(yè)薪酬水平、公司財務狀況等方面審慎論證激勵份額，以期既達到激勵的效果，又不過多增加公司的財務負擔。4、股權激勵的股票來源、股權激勵的股票來源股票來源一般為庫存股票、定向發(fā)行、股市回購、大股東出讓等。股權激勵計劃的股票來源一般有以

7、下四種渠道。第一，庫存股票：上市公司發(fā)行新股時預留部分股份作為股權激勵計劃的股票來源。但是，由于我國公司法實行的是“法定資本制”原則。這樣，在股權激勵計劃中，上市公司無法在發(fā)行新股時預留股份。因此，預留股份在我國目前的法律環(huán)境下，尚無法成為上市公司股權激勵計劃的股票來源之一。第二，定向發(fā)行：經(jīng)證券監(jiān)督管理部門同意，上市公司可以向激勵對象直接增發(fā)新股作為本公司股權激勵計劃的股票來源。我國公司法明確承認了定向發(fā)行這一增發(fā)模式。因此，增發(fā)新股

8、這一方式是我國上市公司股權激勵計劃中的股票來源之一。第三，股市回購：公司通過從證券二級市場上回購自己發(fā)行的部分股份作為本公司股權激勵計劃的股票來源。我國《公司法》第143條規(guī)定，公司在將股份獎勵給本公司職工的情形下，可以收購本公司股份。公司收購本公司股份應當經(jīng)公司股東大會決議，并不得超過本公司已發(fā)行股份總額的5%。用于收購的資金應當從公司的稅后利潤中支出，所收購的股份應當在一年內(nèi)轉讓給職工。第四，股東轉讓：由公司的股東將其持有的部分股權

9、轉讓給激勵對象，以此解決上市公司股權激勵計劃的股票來源。這種情況可行的前提在于股東，尤其是大股東愿意出讓股份。如果存在這樣的股東，那么實施起來在法律上并不存在特別的障礙。這種股東出讓股份類似于一般的股權轉讓，并且可能構成管理層收購。庫存股票是指一個公司將自己發(fā)行的股票從市場購回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質(zhì)為已發(fā)行但不流通在外。公司將回購的股票放入庫存股票帳戶，根據(jù)股票期權或其它長期激勵機制的需要，留存股票將在未來某時再次出售5