5、施工圖設(shè)計管理流程1104

1、施工圖設(shè)計管理流程施工圖設(shè)計管理流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準(zhǔn)批準(zhǔn):日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的為深化施工圖設(shè)計，規(guī)范公司項目施工圖設(shè)計階段的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設(shè)計質(zhì)量、進度和控制成本的目的。確保設(shè)計的及時性、安全性、適用性、經(jīng)濟性。流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心?負(fù)責(zé)擴初設(shè)計的全過程管理。項目公司前期部

2、項目公司前期部?負(fù)責(zé)擴初設(shè)計報批。項目公司工程管理部項目公司工程管理部?參與設(shè)計過程評審。地產(chǎn)總公司成本管理部地產(chǎn)總公司成本管理部?提出成本控制建議，并參與設(shè)計過程評審。地產(chǎn)總公司物業(yè)管理中心地產(chǎn)總公司物業(yè)管理中心?提出安裝職能化建議，并參與設(shè)計過程評審。設(shè)計管理中心部門負(fù)責(zé)人設(shè)計管理中心部門負(fù)責(zé)人?審核擴初設(shè)計任務(wù)書；?參與設(shè)計過程評審及審核擴初設(shè)計成果。各職能部門的主要職責(zé)設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)?審批擴初設(shè)計任務(wù)書

3、；?參與設(shè)計過程評審及審批擴初設(shè)計成果。2.2.流程節(jié)點說明：流程節(jié)點說明：步驟步驟工作內(nèi)容的簡要敘述工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、資料收集：資料收集：1、收集報建圖公司內(nèi)部審核意見；2、收集成本管理部：提交施工圖設(shè)計的成本控制建議；3、營銷管理中心：提交房標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)項目開發(fā)時，提交商家對設(shè)備的具體技術(shù)要求。3、收集各專業(yè)相關(guān)資料，包括：a)設(shè)備：電梯、中央空調(diào)、強電、弱電、消防設(shè)施等；b)結(jié)構(gòu)選型；c)

4、外墻建材選用技術(shù)選型。2、編制施工圖設(shè)計任務(wù)書：編制施工圖設(shè)計任務(wù)書：責(zé)任部門：設(shè)計管理中心?！妒┕D設(shè)計任務(wù)書》3、組織評審：組織評審：1、組織部門：設(shè)計管理中心；2、參與部門：地產(chǎn)總公司（成本管理部、工程管理部）、項目公司工程管理部。《設(shè)計評審表》4、審核審核審批：審批：1、審核：設(shè)計管理中心部門負(fù)責(zé)人；2、審批：設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)。5、提交施工圖設(shè)計任務(wù)書：提交施工圖設(shè)計任務(wù)書：1、設(shè)計管理中心向設(shè)計單位發(fā)出《施工圖設(shè)計任務(wù)書》