9、智能化設(shè)計管理流程1104

1、智能化設(shè)計管理流程智能化設(shè)計管理流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準(zhǔn)批準(zhǔn):日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的規(guī)范項目智能化設(shè)計工作流程，確保相關(guān)工作順利開展。流程主導(dǎo)部門（崗位）流程主導(dǎo)部門（崗位）地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心地產(chǎn)總公司設(shè)計管理中心?負(fù)責(zé)智能化設(shè)計的總體管理。項目公司工程管理部項目公司工程管理部?參與設(shè)計評審，組織項目現(xiàn)場施工管理及組織驗收。項目公司總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理?參與設(shè)計過程評

2、審。地產(chǎn)總公司營銷管理中心地產(chǎn)總公司營銷管理中心?提出售樓處、樣板房的設(shè)計要求，參與相關(guān)設(shè)計評審。地產(chǎn)總公司成本管理部地產(chǎn)總公司成本管理部?提出設(shè)計成本控制建議，參與相關(guān)設(shè)計評審。設(shè)計管理中心部門負(fù)責(zé)人設(shè)計管理中心部門負(fù)責(zé)人設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)?審核審批設(shè)計任務(wù)書，參與設(shè)計過程評審；?審核設(shè)計過程成果（詳見流程圖）。地產(chǎn)公司總經(jīng)理地產(chǎn)公司總經(jīng)理?參與設(shè)計過程評審，審核方案深化設(shè)計成果。各職能部門的主要職責(zé)地產(chǎn)總公司董

3、事長地產(chǎn)總公司董事長?參與方案深化設(shè)計過程評審，審批方案設(shè)計成果。2.2.流程節(jié)點說明：流程節(jié)點說明：步驟步驟工作內(nèi)容的簡要敘述工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、資料收集：資料收集：1、設(shè)計部門專業(yè)人員提供：智能化設(shè)計所需的圖紙；2、營銷管理中心提出：智能化配置建議建議；3、項目公司物業(yè)管理部：智能化配置建議建議；4、項目公司前期部：政府相關(guān)要求；5、地產(chǎn)總公司成本管理部提出：設(shè)計的成本控制建議。2、編制裝修

4、設(shè)計任務(wù)書：編制裝修設(shè)計任務(wù)書：設(shè)計管理中心根據(jù)收集的資料編寫《設(shè)計任務(wù)書》。《設(shè)計任務(wù)書》3、組織評審：組織評審：組織部門：設(shè)計管理中心參與部門：地產(chǎn)總公司（營銷管理中心、成本管理部）、項目公司（前期部、物業(yè)管理部）?！对O(shè)計評審表》4、審批：審批：1、審核：設(shè)計管理中心部門負(fù)責(zé)人；2、審批：設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)。5、方案設(shè)計：方案設(shè)計：設(shè)計單位按《設(shè)計任務(wù)書》要求進(jìn)行智能化方案設(shè)計。6、組織評審：組織評審：組織部門：設(shè)計管理中心參與部