【心理學】心理學的人生定律

1、心理學的人生定律心理學的人生定律01、藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下、藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。來時可能會滑倒。提出者：美國管理學家藍斯登。提出者：美國管理學家藍斯登。點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。02、盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。、盧維斯定理：謙

2、虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美國心理學家盧維斯提出者：美國心理學家盧維斯點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。03、托利得定理：測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子裏能否同時、托利得定理：測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子裏能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。提出者：法國社會心理學家托利得提出者：法

3、國社會心理學家托利得點評：思可相反，得須相成。點評：思可相反，得須相成。04、刺蝟理論：刺蝟在天冷時彼此靠近取暖，但保持一定距離，以免互相、刺蝟理論：刺蝟在天冷時彼此靠近取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。刺傷。點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。05、鰷魚效應：鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。將、鰷魚效應：鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。將一隻稍強

4、的鰷魚腦後控制行為的部分割除後，此魚便失去自制力，行一隻稍強的鰷魚腦後控制行為的部分割除後，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。提出者：德國動物學家霍斯特提出者：德國動物學家霍斯特點評：點評：1、下屬的悲劇總是領導一手造成的。、下屬的悲劇總是領導一手造成的。2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。

5、06、雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：、雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：10、牢騷效應：凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老闆一定比、牢騷效應：凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老闆一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子裏公司要成功得多。沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子裏公司要成功得多。提出者：美國密歇根大學社會研究院提出者：美國密歇根大學社會研究院點評：點評：1、牢騷是改

6、變不合理現狀的催化劑。、牢騷是改變不合理現狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。、牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。11、避雷針效應：在高大建築物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地、避雷針效應：在高大建築物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使雲層所帶的電下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使雲層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建築物等

7、避免雷擊。和地上的電逐漸中和，從而保護建築物等避免雷擊。點評：善疏則通，能導必安點評：善疏則通，能導必安12、氨基酸組合效應：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，、氨基酸組合效應：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質。其他七種就無法合成蛋白質。點評：當缺一不可時，一就是一切。點評：當缺一不可時，一就是一切。13、米格、米格25效應：前蘇聯研製的米格效應：前蘇聯研製的米格25噴氣式戰(zhàn)鬥機的許多零

8、部件與美噴氣式戰(zhàn)鬥機的許多零部件與美國的相比都落後，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、國的相比都落後，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。應急反應等方面成為當時世界一流。點評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。點評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。14、磨合效應：新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工、磨合效應：新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變

9、得更加密合。痕跡磨光而變得更加密合。點評：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割捨。點評：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割捨。15、波特定理：當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就、波特定理：當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。提出者：英國行為學家波特提出者：英國行為學家波特點評：總盯著下屬的失誤，是一個領導者