家裝營(yíng)銷模式 價(jià)值百萬(wàn)家裝銷售信

1、一封價(jià)值百萬(wàn)的家裝銷售信一封價(jià)值百萬(wàn)的家裝銷售信親愛(ài)的家裝業(yè)朋友：親愛(ài)的家裝業(yè)朋友：在當(dāng)下樓市調(diào)控、市場(chǎng)低迷，廣告投入和策劃活動(dòng)效果大不如在當(dāng)下樓市調(diào)控、市場(chǎng)低迷，廣告投入和策劃活動(dòng)效果大不如以前，工資上漲，材料上漲，招人難，培養(yǎng)難，團(tuán)隊(duì)缺乏活力和斗以前，工資上漲，材料上漲，招人難，培養(yǎng)難，團(tuán)隊(duì)缺乏活力和斗志，欲提高業(yè)績(jī)卻倍感乏力；展廳很大很漂亮硬件條件很好、工程志，欲提高業(yè)績(jī)卻倍感乏力；展廳很大很漂亮硬件條件很好、工程和設(shè)計(jì)都不錯(cuò)，可

2、就是業(yè)績(jī)上不去？和設(shè)計(jì)都不錯(cuò)，可就是業(yè)績(jī)上不去？無(wú)數(shù)人創(chuàng)業(yè)心血證明，無(wú)數(shù)人創(chuàng)業(yè)心血證明，經(jīng)營(yíng)家裝公司，不能只打廣告、挖人做經(jīng)營(yíng)家裝公司，不能只打廣告、挖人做業(yè)績(jī)、或者奢望靠獨(dú)一無(wú)二的模式取勝業(yè)績(jī)、或者奢望靠獨(dú)一無(wú)二的模式取勝，這些都不是長(zhǎng)久的解決之，這些都不是長(zhǎng)久的解決之道，或者一些公司常常懷抱著培養(yǎng)兩三個(gè)簽單設(shè)計(jì)冠軍來(lái)維持業(yè)績(jī)，道，或者一些公司常常懷抱著培養(yǎng)兩三個(gè)簽單設(shè)計(jì)冠軍來(lái)維持業(yè)績(jī)，其實(shí)這些都不是我們打造家裝公司長(zhǎng)治久遠(yuǎn)的根本、其

3、實(shí)這些都不是我們打造家裝公司長(zhǎng)治久遠(yuǎn)的根本、家裝公司長(zhǎng)期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠取得一席之地的根本保證就是家裝公司長(zhǎng)期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠取得一席之地的根本保證就是“打造營(yíng)銷力打造營(yíng)銷力”，而打造強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷的核心就是，而打造強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷的核心就是“以人為本以人為本”、“任何時(shí)任何時(shí)候都要站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題候都要站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題”。我們除了借鑒成功家裝公司的營(yíng)。我們除了借鑒成功家裝公司的營(yíng)銷模式和營(yíng)銷理念之外，更要考察本地市場(chǎng)業(yè)主群的實(shí)際情況做出

4、銷模式和營(yíng)銷理念之外，更要考察本地市場(chǎng)業(yè)主群的實(shí)際情況做出適合自己公司的營(yíng)銷套路，適合自己公司的營(yíng)銷套路，設(shè)計(jì)出業(yè)主無(wú)法拒絕的簽單主張?jiān)O(shè)計(jì)出業(yè)主無(wú)法拒絕的簽單主張，真真，真真正正打造自己公司的獨(dú)一無(wú)二的特色。正正打造自己公司的獨(dú)一無(wú)二的特色。一位家裝業(yè)做營(yíng)銷的朋友結(jié)合其他行業(yè)的營(yíng)銷思維，并結(jié)合業(yè)一位家裝業(yè)做營(yíng)銷的朋友結(jié)合其他行業(yè)的營(yíng)銷思維，并結(jié)合業(yè)主的需求，設(shè)計(jì)出一封罕見(jiàn)的主的需求，設(shè)計(jì)出一封罕見(jiàn)的“家裝銷售信家裝銷售信”（在開(kāi)業(yè)當(dāng)月產(chǎn)