物料管理(學(xué)員稿)

1、拉長崗位任職資格鑒定培訓(xùn)課程拉長崗位任職資格鑒定培訓(xùn)課程5東菱學(xué)院培訓(xùn)中心東菱學(xué)院培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師：張翼翔培訓(xùn)講師：張翼翔電話：電話：253336741物料管理物料管理學(xué)員稿學(xué)員稿課程目標(biāo)：課程目標(biāo)：1、熟悉公司物料管理整體流程及相關(guān)部門的職責(zé)；2、重點(diǎn)掌握車間物料管理的內(nèi)容與常見處理方法；3、掌握物料異常處理的能力；4、了解ERP相關(guān)知識與運(yùn)用。課程提綱：課程提綱：一、物料管理的概述一、物料管理的概述1、物料管理常用術(shù)語2、物料管理的

2、內(nèi)容3、物料管理的運(yùn)作流程二、公司倉庫、采購部門的職責(zé)二、公司倉庫、采購部門的職責(zé)1、倉庫的職責(zé)和運(yùn)作流程2、采購部的職責(zé)和運(yùn)作流程三、車間物料管理三、車間物料管理1、物料的領(lǐng)退與搬運(yùn)2、物料堆放與保管3、物料使用管理（重點(diǎn)）四、四、ERPERP知識知識1、ERP知識介紹課程內(nèi)容：課程內(nèi)容：第一章：第一章：物料管理的概述物料管理的概述【本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)】1、物料管理概念2、物料管理的內(nèi)容3、物料管理的運(yùn)作流程【本講內(nèi)容本講內(nèi)容】一、物料

3、管理的概念一、物料管理的概念1、物料、物料物料物料是指：“為了產(chǎn)品銷售，所有需要列入計(jì)劃、控制庫存、控制成本的一切物的統(tǒng)稱”，它的范圍包括原材料、配方成分、配套件、標(biāo)準(zhǔn)件、毛坯、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、在制品、產(chǎn)成品甚至是設(shè)備備件、工藝裝備、或某些能源，是組成物料清單（BOM）的最基本元素2、物料管理、物料管理2.12.1定義定義：物料管理從廣義上來講包括用料計(jì)劃、請購、配送、倉儲管理、物流、庫存控制、盤點(diǎn)、呆廢料處理。從狹義來講是指物料的保管

4、和進(jìn)出庫管理，即收料、倉儲管理、發(fā)料、庫存盤點(diǎn)、庫存量控制。2.22.2物料三種管理特性：物料三種管理特性：1）物料的相關(guān)性：任何物料總是由于有某種需求而存在；沒有需求的物料就沒有存在的必要。2）物料的流動性：既然有需求，物料總是不斷從供方向需方流動；物料的相關(guān)性決定了物料的流動性。3）物料是有價(jià)值的：一方面它占用資金，為了加速資金周轉(zhuǎn)，就要加快物料流動；而另一方面，在物料形態(tài)變化和流動的過程中，要用創(chuàng)新競爭（不僅是削價(jià)競爭），提高物料

5、的技術(shù)含量和附加值，用最小的成本、最短的周期、最優(yōu)的服務(wù)，向客戶提供最滿意的價(jià)值并為企業(yè)自身帶來相應(yīng)的利潤。3、物料管理的重要性：、物料管理的重要性：1）降低成本2）創(chuàng)造良好營業(yè)行為3）彌補(bǔ)現(xiàn)場作業(yè)的機(jī)能不足4）對品質(zhì)、成本、交期的影響5）對搬運(yùn)管理的影響4、物料管理的目標(biāo)：、物料管理的目標(biāo)：拉長崗位任職資格鑒定培訓(xùn)課程拉長崗位任職資格鑒定培訓(xùn)課程5東菱學(xué)院培訓(xùn)中心東菱學(xué)院培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師：張翼翔培訓(xùn)講師：張翼翔電話：電話：253336

6、743圖1－1物料管理的關(guān)聯(lián)圖物料管理的關(guān)聯(lián)圖物料部門面臨儲運(yùn)、采購和存量等三種管理：儲運(yùn)管理儲運(yùn)管理包括滯料管理、庫存盤點(diǎn)、收發(fā)管理、運(yùn)輸管理和倉位規(guī)劃。它是具體對物品的管理。存量管理存量管理存量管理也就是庫存管理，包括基準(zhǔn)修訂、差異分析和采購控制，當(dāng)存量基準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)后，采購管理就有了目標(biāo)，采購過程中的詢價(jià)和議價(jià)就有了基礎(chǔ)。它是對計(jì)劃、目標(biāo)、數(shù)字的管理采購管理采購管理包括詢議價(jià)、定購、進(jìn)度控制、異常處理。三、物料管理的整體運(yùn)作流程三、

7、物料管理的整體運(yùn)作流程業(yè)務(wù)訂單——合同評審——生產(chǎn)通知書——編制主計(jì)劃——物料需求計(jì)劃——采購訂單PO——物料跟進(jìn)——供應(yīng)商回貨——收料作業(yè)——產(chǎn)品保管——物料發(fā)放來料點(diǎn)收——IQC檢驗(yàn)——合格入倉不合格退供應(yīng)商第二章第二章公司倉庫、采購部門的職責(zé)公司倉庫、采購部門的職責(zé)【本講重點(diǎn)本講重點(diǎn)】一、倉庫管理1、倉庫管理2、庫存管理3、儲運(yùn)管理二、采購管理【本講內(nèi)容本講內(nèi)容】一、倉庫管理一、倉庫管理倉庫是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。倉

8、庫是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。1、倉庫管理、倉庫管理倉庫管理就是為了及時滿足企業(yè)生產(chǎn)需要，對進(jìn)出倉庫的物品進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、安全、存儲、運(yùn)輸?shù)墓芾砗涂刂?。倉庫管理包括庫存管理和倉儲管理。1.11.1倉庫管理流程：倉庫管理流程：按訂單收料→物料檢驗(yàn)→堆放與保管→生產(chǎn)領(lǐng)料→物料搬運(yùn)1.21.2倉庫管理的目的：倉庫管理的目的：1）滿足生產(chǎn)的要求，適應(yīng)生產(chǎn)的變化，力求不發(fā)生物料短缺現(xiàn)象；2）采取必要的措施，防止物料損耗、劣化；3）保持最