班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃與大綱

1、公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)對(duì)象：制造部班組長(zhǎng)及其他管理人員。二、培訓(xùn)目的：幫助班組長(zhǎng)融入公司現(xiàn)有的管理體系，通過(guò)培訓(xùn)《班組安全生產(chǎn)管理》、《班組設(shè)備管理》《班組生產(chǎn)作業(yè)管理》、《班組現(xiàn)場(chǎng)管理》、《班組技術(shù)與質(zhì)量管理》、《班組成本管理》等課程，提高班組長(zhǎng)的管理知識(shí)和管理技能，促進(jìn)其他管理工作的發(fā)展。三、培訓(xùn)時(shí)間：2017年11至2018年5月，每月培訓(xùn)1次，一次4小時(shí)。四、培訓(xùn)方式：每月由講師講授一門課程。每次講課3小時(shí)，班組長(zhǎng)討論及咨詢

2、師答疑1小時(shí)。每月培訓(xùn)后的第一周，人事行政部了解培訓(xùn)效果，批閱班組長(zhǎng)的課后作業(yè)，配合講師輔導(dǎo)班組長(zhǎng)將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。五、課程安排：（一）班組安全生產(chǎn)管理★時(shí)間安排：2017年11月★主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：1.公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)2.公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度等文件3.公司近2年安全生產(chǎn)事故記錄、報(bào)告及結(jié)果4.國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)★學(xué)習(xí)目標(biāo)1.學(xué)會(huì)理順班組生產(chǎn)作業(yè)管理制度，量化、細(xì)化、過(guò)程化和可監(jiān)視、可測(cè)量、可控制的管理要

3、求2.學(xué)會(huì)使用班組生產(chǎn)作業(yè)管理規(guī)范和記錄3.學(xué)會(huì)班組目標(biāo)管理的方法4.學(xué)會(huì)持續(xù)改進(jìn)班組生產(chǎn)作業(yè)管理的技能（四）班組現(xiàn)場(chǎng)管理★時(shí)間安排：2018年2月★主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：1.班組現(xiàn)場(chǎng)管理的要素2.班組現(xiàn)場(chǎng)管理的原則3.班組增值的5S管理4.班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化5.班組目視管理6.班組看板管理7.班前班后會(huì)管理8.班組生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備★學(xué)習(xí)目標(biāo)1.學(xué)會(huì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理的要素和原則2.熟悉5S管理要求、方法3.學(xué)會(huì)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、看板管理、班前班后會(huì)