留戀7年人力資源——由底層高層的蝶變

1、大學畢業(yè)那會，不知道什么叫人力資源，更不知道什么是HR，為了找工作，更準確的說是為了找到工作，歷經(jīng)幾十次面試，有好幾家公司錄用我，最后選擇了人力資源。最痛苦的時候是工作5年的那會，迷茫，徘徊，無奈，失落。最開心的時候是一年加薪三次。最快樂的時候是一幫很好的同事一起工作，一起加班，一起游玩。最清醒的時候是現(xiàn)在，把這7年的人力資源工作點滴回憶和總結(jié)，對自己的未來有清晰的認識和職業(yè)規(guī)劃。從事人力資源工作七年多來，換了五家單位(其中有兩家是世界

2、財富500強)，有兩家工作沒有超過一個月就把我炒了三家是我主動辭職，現(xiàn)在供職于第六家。月薪從1.8k元，到現(xiàn)在年薪20w。職位從人力資源助理，專員，主管到現(xiàn)在的經(jīng)理。這七年，工作過的公司換了n位領導，n20，有發(fā)展很好的公司，也有原地踏步的公司有發(fā)展很好的同事，但大多數(shù)還是原地踏步，或者說進步不快。這七年，經(jīng)歷了戀愛、結(jié)婚，買房，買車，養(yǎng)寵物。這七年，收獲很多，遺憾也不少，在這里好好總結(jié)，希望對你，對我自己都有幫助。一、誤入歧途2004

3、年初，省委組織部選調(diào)100名大學生，享受副科待遇到基層鍛煉，我是當時為數(shù)不多的黨員，和學院領導關系不錯，我們學院有兩個名額，學院黨委副書記第一個就來找我，要我好好準備考試，是很難得的機會，以后會有很多發(fā)展機會云云。我說我想征求我家里人的意見，三個意見對我起了決定性的作用，第一是哥哥，他說他同學有選調(diào)下去的，都在基層，工作生活都很一般，沒有關系，自己又不是特別厲害，很難有出頭之日。我想我一直是個普通人，家里也沒有什么資源。第二是叔叔，說現(xiàn)

4、在基層工作沒都是打火(當時是農(nóng)歷年前，南方各地都干燥，經(jīng)常有失火引起的山火)，吃吃喝喝，沒什么實質(zhì)內(nèi)容，希望我能夠到更好的部門和單位，最好不要到基層。第三是舅舅，說放到基層后，基本沒有機會再往上爬。所以我決定放棄這個機會，去考更好的公務員。雖然老師和有些同學都覺得不可思議，現(xiàn)在也很難去評價當時的選擇是對還是錯，但這個最后是我自己的決定，所以從來沒有后悔過，包括后來很失落的時候。后來參加了幾次國家的、省級的公務員考試，最終都沒有入圍面試，

5、2004年春節(jié)后，決定到深圳來闖蕩。2004年2月份來到深圳，借宿在上沙的一個老鄉(xiāng)那里，每天的安排是上午先去人才市場，下午去網(wǎng)吧上網(wǎng)發(fā)簡歷，有面試的話，就在網(wǎng)絡上搜索各種面試技巧，公司的相關介紹和論壇里面的一些評論，后來事實證明了解這些信息是很有必要的。去各地面試從來都沒有打過車，都是做公交或者走路，一是為了省錢，二是那個時候真的激情很高，對深圳的深南大道喜歡得難以表達，夢想著能夠在這里工作，能夠在這里生活。一般在面試完后，我都是走路回

6、住的地方，最長的一次從南頭關走到火車站，走了四個多小時?，F(xiàn)在我對很多大街小巷都很熟悉，有很多大廈，里面有什么公司都還有一些影響。兩個多月的時間里，我面試了上百家公司，有做銷售的，做行政的，做律師助理的，儲備干部的等等，每次面試后我都做非常詳細的總結(jié)，以至于后來的面試，我基本都能夠應付自如，很少拿不下的。這也許是我后來從事人力資源的一個很重要的優(yōu)勢。如果說員工關系是我hr開始的話，那接下來hr工作可謂是一浪高過一浪。說說人力資源干部管理的

7、事情吧。干部管理，使我想起特別多的就是中共的組織部，管理干部確實有一套，但企業(yè)的干部和這個又有很大的差別，因此每個企業(yè)都要找到適合自己的管理方法。人力資源部根據(jù)每年的績效考核結(jié)果，篩選出績優(yōu)人員，看看有哪些干部崗位空缺，再匹配下符合干部晉升的人員，能夠?qū)ι系木褪切疫\的。但基本上可以說，能夠晉升成功的干部都是不錯的員工，但是你是優(yōu)秀的員工，不一定是優(yōu)秀的干部。換句話來說，沒有晉升起來的員工，肯定有不足的地方，并且這個不足的地方正好是某些領

8、導認為干部應該具備的素質(zhì)或者能力，一般來講，大多數(shù)企業(yè)還是喜歡用內(nèi)部的干部。當然，企業(yè)的辦公室政治，幫派，團隊這些因素也是考慮是否晉升一個干部的關鍵因素。張某是某業(yè)務部門的中層骨干，部門空缺一個副職，人力資源部決定考察張某。經(jīng)過員工訪談，查看績效，查看檔案等等，一個禮拜之后就和其直接上司溝通空缺崗位問題，建議從內(nèi)部提拔，請其推薦候選人，但沒有告訴他人力資源部已經(jīng)考察了張某。部門負責人是個心胸狹窄，業(yè)務能力很強，有一些資源和關系，但管理存

9、在一些問題，下面員工很不服氣，最近離職人員也比較多。過了兩天，部門負責人推薦了一個候選人李某，從業(yè)務能力，管理潛質(zhì)方面來看，李某明顯不如張某，但為什么會推薦李某，人力資源部私下了解到，李某逆來順受，從來不爭不搶，凡事都是處處小心謹慎的人，對部門負責人來說不構(gòu)成威脅，這個可能主要原因吧。但這個無從考證，只能是猜測。人力資源部就故意放出風說李某可能被提拔，結(jié)果部門內(nèi)部一片嘩然，認為公司用干部有問題，部門負責人有問題，人力資源部也有問題。人力

10、資源部的人拭目以待，靜觀其變，過了一兩周，部門負責人來找人力資源部說現(xiàn)在部門壓力很大，對用李某又很大的意見，人力資源部就說我們也收到一些反饋，問問部門負責人問題出在哪里是堅持用李某還是又其他合適的候選人部門負責人就說打探用一個人大家不擁護怎么辦，這個人最后不勝任怎么辦等等很多擔心承擔決策失誤的責任的問題，這個時候人力資源部從耽誤公司戰(zhàn)略，影響自己的前途，挫傷員工積極性方面談自己的看法，這個時候部門負責人說回去再考慮考慮。第二天，人力資源

11、部要求該業(yè)務部門召開全體會議，宣布干部任免。干部會議由公司分管副總主持。首先說明召開部門會議主要是宣布人事任免，介紹參會人員，宣布會議開始，請人力資源部宣讀干部任免決定。人力資源部就讀：某某任【2011】01號，各部門，因工作需要，經(jīng)過公司黨組研究決定，張某某為某某部門副總經(jīng)理。2011年5月10日。宣讀完畢。接下來，人力資源部介紹張某的簡歷，并說公司的張某是這個職位的最合適人選云云。再接著部門負責人發(fā)言：我堅決擁護公司的決定，公司的決

12、定高瞻遠矚，為我部門的發(fā)展又提供一個強有力的干部，相信在公司黨組的正確領導，英明決策下，我部門，我們公司一定會又好又快的發(fā)展。同時，請我們用熱烈的掌聲對張某的晉升表示祝賀!再接著張某發(fā)言：首先感謝公司對我的信任，對我的栽培，部門對我的指導和寬容，我一定不辜負黨組對我的期望，努力工作，一定為公司發(fā)展貢獻自己的力量。其次，感謝各位同事對我工作的支持和幫忙，沒有你們的努力，就沒有我的今天，希望大家一同繼續(xù)努力。謝謝大家!三、全面HR幾個月的員