2017年人力資源工作總結(jié)范文

1、2017年人力資源工作總結(jié)范文年人力資源工作總結(jié)范文2017年，XXXX新能源分公司深入貫徹落實(shí)公司《關(guān)于貫徹人才規(guī)劃加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》和《創(chuàng)建國際一流上市發(fā)電公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施方案》，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立人才工作體制。完善人才工作機(jī)制，提高人才管理水平，加大投入和宣傳貫徹，營造良好成長環(huán)境。堅(jiān)持高端引領(lǐng)、整體開發(fā)，進(jìn)一步推進(jìn)高級管理、高級專業(yè)技術(shù)、高級技能人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以用為本、機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步深化人事、勞動、分配三項(xiàng)制度改

2、革，構(gòu)建五大人才管理工作機(jī)制。2017年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：一、人才隊(duì)伍建設(shè)工作2017年，組織機(jī)構(gòu)和人事管理方面：開展了2016年度干部年度測評和員工評估考核工作。結(jié)合公司運(yùn)維一體化的管理需求，和光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)根據(jù)集團(tuán)原公司燃料巡視組提出的相關(guān)要求對公司組織機(jī)構(gòu)和人力資源管理工作進(jìn)行了調(diào)整和梳理，制定了《關(guān)鍵崗位輪崗管理制度》修訂了《中層干部管理制度》根據(jù)股份公司、XX分公司的相關(guān)要求進(jìn)一步梳理細(xì)化了干部任免相關(guān)流程，根據(jù)光伏項(xiàng)目

3、建設(shè)的投產(chǎn)竣工初步寧定了了光伏電站管理組織機(jī)構(gòu)，并就此思路并針對我公司現(xiàn)有人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置做出了分析和建議，為公實(shí)際制定了運(yùn)維一體化管理組織機(jī)構(gòu)和人員配置方案，并對技能崗位人員進(jìn)行技術(shù)技能考核評價(jià)，擇優(yōu)上崗，并制定了光伏電站崗位設(shè)置及管理方案，開展光伏崗位競聘工作。在所屬風(fēng)電場、水電廠積極開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，并結(jié)合春季、秋季安全大檢查工作開展了應(yīng)急演練和事故演習(xí)，針對班組人員48項(xiàng)習(xí)慣性違章行為進(jìn)行了安全學(xué)習(xí)，并有針對性地開展了反

4、習(xí)慣性違章和秋季安全大檢查安全考試活動。組織風(fēng)電場、水電廠運(yùn)行崗位技能人員進(jìn)行安全技術(shù)考試，將考核成績記錄存檔，為技能人才的選拔做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。2017年，新能源分公司積極開展家園文化和花園式風(fēng)場、水廠活動，結(jié)合黨的“十九大”會議精神的學(xué)習(xí)落實(shí)。組織員工到東北抗聯(lián)史實(shí)陳列館進(jìn)行了學(xué)習(xí)拓展活動，提升了員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。二、干部管理工作新能源分公司班子現(xiàn)有正職2名、副職2名、助理1名，全年認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)基層企業(yè)中層干部管