論企業(yè)領導者的素質

1、論企業(yè)領導者的素質摘要：本文提出了在市場經濟條件下迫切需要培養(yǎng)高素質的企業(yè)領導。領導者素質是承擔領導責任、發(fā)揮領導作用的保證。企業(yè)領導者是企業(yè)活動的主體，其素質是進行有效領導的重要條件。隨著全球經濟一體化的推進和跨國公司的大舉進入，國內各類企業(yè)正面臨著前所未有的生存壓力。企業(yè)領導者只有加強學習，從道德、知識、能力、心理等方面提升自身的素質，才能實現從經營理念、管理能力、創(chuàng)新能力上“脫胎換骨”。關鍵詞領導者，培養(yǎng)素質，能力提高，企業(yè)發(fā)展要

2、辦好企業(yè)，第一靠領導人，第二靠領導人，第三還是靠領導人。領導是組織的核心，一個富有魅力和威望的領導者，自然會把全體員工緊緊團結在自己的周圍；反之，就會人心煥散，更談不上團隊精神了。領導者由于其地位和責任而賦予一定權力，但僅憑權力發(fā)號施令以權壓人，是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力。這種威望，一是取決于領導者的人格，品德和思想修養(yǎng)；二是取決于領導者的知識、經驗、膽略、才干和能力狀況；三是取決于領

3、導者是否嚴于律已，率先垂范，以身作則，能否全身心地投入事業(yè)；四是取決于領導者能否公平、公正待人，與員工同甘共苦，同舟共濟等等。企業(yè)領導者要富有魅力和威望應該著力把握好以下幾個方面：一、注意修養(yǎng)一、注意修養(yǎng)道德修養(yǎng)。作為一個企業(yè)領導人，要想取得事業(yè)的成功，除了其他方面的條件外，良好的自身道德修養(yǎng)也是一個重要的條件。沒有一個好的道德，不重視自身修養(yǎng)，事業(yè)是很難成功的，即使成功了也很難持久。企業(yè)領導者在道德品質和思想意識方面必須進行自我修養(yǎng)，

4、自我教育和自我改造。企業(yè)領導人在行為上必須自我修養(yǎng)、自我完善，自覺遵守各種社會規(guī)范準則。行為修養(yǎng)的意義在于，人經過行為修養(yǎng)，克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，端正品行，正確指導行動。在員工群眾中樹立好的影響、知名度和威信。企業(yè)領導者在個性上必須進行有意識的改造，自我學習，自我修養(yǎng)，以養(yǎng)成具有良好的性格素質。個性是指一個人在對現實的態(tài)度和行為方式中經常表現出的穩(wěn)定性傾向，也是一個人具有社會評價意義的心理特征。領導者的個性對事業(yè)或工作的成敗有著密切的聯系

5、。二、正確理解領導職能的內涵二、正確理解領導職能的內涵領導領導=服務服務責任責任帶領帶領疏導疏導權力權力領導首先是為企業(yè)、為職工服務的、為用戶服務的。領導必須有服務觀念，領導只有為大家服務，至少是為部下服務，這樣才能做好工作。如果你想到的只是權力，你就會強迫命令，不會重視民主，不會讓大家都參與管理。權力放在第一位的人，就會指手劃腳，把自己放在權力之上，必然脫離群眾，脫離群眾的領導在任何一個國家古往今來都不會成功的。因此必須樹立為你所在的

6、分析責任，該負責的不管是誰，都要承擔經濟責任，在經濟責任面前，應該人人平等；二是明確分工負責與強調協調作戰(zhàn)相結合。分工與協調相比，協調重于分工。否則，企業(yè)內部不協調，力量互相抵消，分工再細，也等于零；三是經濟利益與思想政治工作想結合。5、善于以法治企善于以法治企。國有國法，廠有廠規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度嚴密，貫徹執(zhí)行要嚴明。好壞分清，獎罰分明。制定規(guī)章制度要從實際出發(fā)，在總結經驗教訓的基礎上，考慮周到嚴密，防微杜漸，堵塞漏洞，訂了制度要經常定期

7、地檢查落實情況。訂了制度不檢查，等于沒訂。貫徹不好的要設法健全，不適應的制度要及時修正。公司的規(guī)章制度是企業(yè)內部的“法律”，一經訂出，且職工代表大會通過，就應嚴格“執(zhí)法”好壞必須分清，獎懲必須分明，真正起到法治作用。企業(yè)領導是否帶頭執(zhí)法、守法、遵法，是公司規(guī)章制度是否有力的首要保證，因此，企業(yè)的領導者一定要以身作則，作出表率。6、善于用人善于用人企業(yè)領導者要有愛才之心，識才之眼，容才之量，用才之法，護才之膽，，舉才之德，育才之方。要知人

8、善任，人盡其才，才盡其用。人才缺乏，首先要開發(fā)人才。要舍得“人才投資”，積極地不斷地培養(yǎng)新生力量，這是一項長期性的戰(zhàn)略任務，不是權宜之計。用人必須知人，或叫識才。企業(yè)領導要善于發(fā)掘人才，要有“伯樂識馬”之能；同時，在用人中德才一定要兼?zhèn)洹ＷR才，知人，才能善任。7、善于傾聽全面意見善于傾聽全面意見。為了集思廣益，企業(yè)領導者應充分發(fā)揮各層管理者以及優(yōu)秀員工的智囊團作用，還要善于聽反面意見，不少好主意往往體現在反面意見中。凡無容人之量者，往往

9、聽不得反而意見。為此，企業(yè)領導者對任何事物都要從正面、反面、前后、上下、左右、內外、縱橫等等多方面來推敲，要多學一點辯證法。綜上所述，具體領導者在主觀方面的自覺加強“情商”修養(yǎng)和客觀方面的精心維護人格魅力的均衡側重心理注意，不僅是領導者其他心理注意的重要基礎，也是其其他多種素質能力的重要基礎。倘若這個基礎鞏固了，必然會使其對任何客觀事物的注意及其領導行為和結果趨向良好與正確?！緟⒖嘉墨I】１李靜現代企業(yè)領導者素質研究［Ｊ］科技信息（科學教