維修工段班組預(yù)算

1、燒結(jié)分廠預(yù)算管理燒結(jié)分廠預(yù)算管理“五個體系五個體系”實施細則維修工段班組實施細則維修工段班組新興鑄管新疆有限公司新興鑄管新疆有限公司二〇一一年十二月一一年十二月內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保管注意保管燒結(jié)分廠維修工段（丙班）2012年五大體系214備件萬元5049.5材料萬元22.5322機物料消耗電氣萬元4746.5第二章預(yù)算責(zé)任體系責(zé)任體系核心理念是體現(xiàn)出事事有人管，每項指標和工作都落實到責(zé)任人。將總目標體系分解、細化為各個子目標，各子指標

2、的責(zé)任人為實現(xiàn)目標實現(xiàn)，對影響指標完成的外、內(nèi)影響進行具體分析，制定祥細的應(yīng)對措施，確保指標完成。根據(jù)公司對責(zé)任體系要求，燒結(jié)分廠對預(yù)算指標層層分解，并逐項進行分解到責(zé)任人，由責(zé)任人組織班組成員進行細化分解和落實。一、責(zé)任分工一、責(zé)任分工（一）班組長（一）班組長1.負責(zé)本班日常生產(chǎn)經(jīng)營活動組織；2.負責(zé)落實本工段產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤、成本、全安、設(shè)備動轉(zhuǎn)指標；3.負責(zé)將本班組指標分解到職工（崗位），并監(jiān)督、檢查、考核4.執(zhí)行分廠工藝紀律，培