第四章 計(jì)劃

1、第四章第四章計(jì)劃計(jì)劃一、單項(xiàng)選擇題1、計(jì)劃工作的前提條件可分為企業(yè)可控和企業(yè)不可控的，下面那個(gè)條件是企業(yè)可控的（）A、未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格水平B、稅收和財(cái)政政策C、A和BD、產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)2、計(jì)劃工作領(lǐng)先于其他各項(xiàng)管理工作，主要是強(qiáng)調(diào)組織各方面的工作都應(yīng)是（）A、有章可循的B、動(dòng)態(tài)可變的C、有固定模式的D、清晰可變的3、計(jì)劃制定中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)靈活的，它的主要特點(diǎn)是（）A、按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃B、不斷逐期向

2、前推移，使短中期考慮有機(jī)結(jié)合C、按進(jìn)細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來(lái)制定，避免對(duì)不確定性遠(yuǎn)期的過(guò)早過(guò)死安排D、以上三方面都是4、計(jì)劃的目標(biāo)，又是計(jì)劃的基本點(diǎn)是（）。A、程序性B、預(yù)見(jiàn)性C、效益性D、重點(diǎn)性5、社會(huì)對(duì)組織的要求、使命稱為（）。A、政策B、目標(biāo)C、宗旨D、戰(zhàn)略6、為適應(yīng)西部大開(kāi)發(fā)的形勢(shì)，某局長(zhǎng)決定用公費(fèi)為局里副科級(jí)以上干部配備手機(jī)，有人提出這違背有關(guān)的規(guī)定，該局長(zhǎng)卻說(shuō)這是“例外原則”。你認(rèn)為該局長(zhǎng)這樣做（）。A、是正確的，符合用權(quán)的例外原則B

3、、是錯(cuò)誤的，是對(duì)例外原則的曲解C、符合例外原則，但不符合民主原則D、B和C7、計(jì)劃工作應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)（）的工作A、普遍B、高層管理人員C、專業(yè)計(jì)劃人員D、基層人員8、某高科技企業(yè)近年的發(fā)展遇到難題，據(jù)該企業(yè)總經(jīng)理分析，主要是由于他自己在尋找顧客、開(kāi)拓市場(chǎng)上投入精力太多，而在如何加強(qiáng)項(xiàng)目組織以很好完成抱怨較多，進(jìn)而挫傷了從事這些項(xiàng)目的骨干技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的積極性，致使其創(chuàng)造性與工作激情大減，更使完成項(xiàng)目變成了一項(xiàng)沉重的負(fù)擔(dān)。對(duì)于如何幫助該企業(yè)走出

4、這樣的困境，有關(guān)咨詢專家提出了以下四條建議，你認(rèn)為其中哪一條最關(guān)鍵（）A、集中精力做好現(xiàn)有顧客業(yè)務(wù)工作，以此贏得顧客口碑。B、在承接業(yè)務(wù)時(shí)加強(qiáng)可行性論證，以免接得下而做不了。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況都不好，飛人鐘表公司也出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益惡化的局面。市輕工局撤換了企業(yè)原領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過(guò)競(jìng)選，張盛源擔(dān)任了公司總經(jīng)理。張盛源一上任就大刀闊斧地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，把公司科室人員由60人精簡(jiǎn)到30人，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理。飛人鐘表公司的主要產(chǎn)品是機(jī)械表和機(jī)芯。經(jīng)

5、市場(chǎng)調(diào)查，機(jī)械表在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已不受歡迎，全行業(yè)銷售額呈逐年下降趨勢(shì)。公司年產(chǎn)機(jī)芯100萬(wàn)只，主要賣給香港的中國(guó)商，每個(gè)機(jī)芯的售價(jià)在13.80～13.90元之間。由于沒(méi)有達(dá)到約1000萬(wàn)只的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，每個(gè)機(jī)芯的成本為13.70元左右，比同行廠家高許多。公司生產(chǎn)的低檔機(jī)械表在省外根本賣不出去，在本省的市場(chǎng)占有率已由前幾年的10%下降到了5%，并且其主要購(gòu)買對(duì)象在農(nóng)村。目前企業(yè)實(shí)際上已處于虧損狀態(tài)。張總經(jīng)理?yè)?dān)心，一旦香港中間商停止訂貨，企業(yè)將陷

6、入更大困境。公司經(jīng)過(guò)多次研究，認(rèn)為必須搞多角化經(jīng)營(yíng)。為此，公司在廠區(qū)外租了幾間房和一塊空地，開(kāi)設(shè)了餐廳與卡拉OK廳，建造了魚(yú)池和游泳池，并辦起了一個(gè)“飛人度假村”。公司還進(jìn)入第一產(chǎn)業(yè)，辦了養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)兔場(chǎng)。公司了解到在距公司100多公里的山區(qū)，許多農(nóng)民開(kāi)采鐵礦砂非常賺錢。張總經(jīng)理通過(guò)親自考察，并經(jīng)全體員工討論，決定開(kāi)辦飛人鐵礦砂廠。在征得有關(guān)金融管理部門同意后，公司召開(kāi)了全體職工大會(huì)，張總經(jīng)理在會(huì)上說(shuō)：“當(dāng)前公司嚴(yán)重虧損，機(jī)芯和機(jī)械表

7、銷售情況不好，資金極為短缺。我們每個(gè)職工一定要認(rèn)清形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一心，黃土變成金。今天我動(dòng)員大家集資自救，自力更生。我本人愿出1萬(wàn)元。希望同志們?cè)诒ＷC生活不受影響的情況下，自愿集資，不要勉強(qiáng)。我們保證集資款的利率高于銀行利息率。將來(lái)鐵礦砂廠贏利后，再按資分紅。盡快把鐵礦砂廠辦起來(lái)，就可以幫助公司解決當(dāng)前發(fā)展的難題?！痹趶埧偨?jīng)理的號(hào)召和帶動(dòng)下，僅兩周時(shí)間，公司就集資100余萬(wàn)元，再?gòu)母鬈囬g抽調(diào)了得力人員，經(jīng)過(guò)緊張的籌備，半年后飛人鐵礦砂廠就土

8、法上馬了。開(kāi)工第一個(gè)月贏利30萬(wàn)元。張經(jīng)理非常興奮他說(shuō)：“我們現(xiàn)在是一、二、三產(chǎn)業(yè)并照這樣的勢(shì)頭發(fā)展下去，我們的公司是大有希望的?！钡呛镁安婚L(zhǎng)，過(guò)了不久，土法上馬的鐵礦砂廠出了事故，山坡上的廢泥漿由于堆放過(guò)多，流進(jìn)了農(nóng)民的庭院，沖毀了幾間民房。環(huán)保部門勒令飛人鐵礦砂廠停產(chǎn)并處以罰款。由于地理位置不好，游客不多，再加上經(jīng)營(yíng)不善，“飛人度假村”也出現(xiàn)了虧損。公司的養(yǎng)殖業(yè)原來(lái)是由一個(gè)農(nóng)大畢業(yè)生管理，但他認(rèn)為公司沒(méi)有發(fā)展前途，不久前離職而去。