采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書和kpi指標(biāo)

1、崗位職責(zé)說(shuō)明書崗位職責(zé)說(shuō)明書部門名稱部門名稱采購(gòu)部采購(gòu)部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)人職位名稱負(fù)責(zé)人職位名稱采購(gòu)部部長(zhǎng)采購(gòu)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)人姓名負(fù)責(zé)人姓名倪戴編制人數(shù)編制人數(shù)2實(shí)際人數(shù)實(shí)際人數(shù)2編號(hào)部門主要職責(zé)部門主要職責(zé)1負(fù)責(zé)采購(gòu)管理日常工作切實(shí)作好對(duì)采購(gòu)部的管理工作對(duì)采購(gòu)部人員的工作適時(shí)給予正確指導(dǎo)和幫助做到對(duì)工作有布置、有檢查、有考核。對(duì)公司采購(gòu)任務(wù)的完成負(fù)組織責(zé)任。2采取有效措施，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，保證采購(gòu)

2、部質(zhì)量目標(biāo)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)采購(gòu)部完成公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)和工作目標(biāo)負(fù)組織責(zé)任。3按照銷售部月度銷售計(jì)劃和生產(chǎn)部每日生產(chǎn)計(jì)劃的采購(gòu)需求，保質(zhì)、保量、按時(shí)交付物料，對(duì)保障生產(chǎn)和工作需求負(fù)組織責(zé)任。4按照“提質(zhì)降本”原則，根據(jù)市場(chǎng)行情提供采購(gòu)費(fèi)用報(bào)告，預(yù)算并控制采購(gòu)費(fèi)用。5改進(jìn)采購(gòu)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的保存時(shí)間和額外到貨的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)。6開發(fā)、選擇新供應(yīng)商，處理好與現(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合

3、規(guī)性評(píng)價(jià)，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)體系，保證物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。7負(fù)責(zé)采購(gòu)合同簽訂和管理，負(fù)責(zé)向供應(yīng)商提供原輔材料和配件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8負(fù)責(zé)向供應(yīng)商提出質(zhì)量索賠，負(fù)責(zé)不合格物資退貨和從市場(chǎng)退回的三包件清退。9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全的其它工作。人事權(quán)限：人事權(quán)限：對(duì)本部門崗位設(shè)置及崗位變動(dòng)有建議權(quán)；對(duì)部門人員任免有建議權(quán)；對(duì)本部門員工的考核與獎(jiǎng)懲有審核權(quán)；管理權(quán)限管理權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限：財(cái)務(wù)權(quán)限：有一定金額的采購(gòu)合同的談判權(quán)、簽署權(quán)；對(duì)部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)

4、用使用有建議權(quán)；對(duì)部門預(yù)算外費(fèi)用使用有建議調(diào)整權(quán)，經(jīng)審批后有使用權(quán)；任職條件任職條件學(xué)歷學(xué)歷大專專業(yè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)、管理或相關(guān)專業(yè)采購(gòu)部長(zhǎng)采購(gòu)部長(zhǎng)KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)序號(hào)KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)權(quán)重（配分）權(quán)重（配分）評(píng)分評(píng)分評(píng)分依據(jù)評(píng)分依據(jù)1N＋3配件齊套準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)N＋3生產(chǎn)齊套配件每缺一單，扣2%績(jī)效。標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為100%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：權(quán)重﹙標(biāo)準(zhǔn)－扣數(shù)﹚25%（25分）2合格供方開發(fā)合格供方開發(fā)完成數(shù)／月度任務(wù)量100%，標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)1

5、00%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：權(quán)重完成率10%（10分）3配件批次質(zhì)量合格率配件總合格批次／配件到貨總批次100%，標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)98%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：權(quán)重合格率／標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)15%（15分）4降本指標(biāo)完成率實(shí)際降本數(shù)／計(jì)劃降本數(shù)100%，標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)100%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：權(quán)重完成率暫不考核5新品采購(gòu)計(jì)劃完成率新品配件計(jì)劃到貨數(shù)月度計(jì)劃量100%，標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)100%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：權(quán)重完成率10%（10分）7采購(gòu)質(zhì)量整改閉環(huán)率質(zhì)量整改完成數(shù)計(jì)劃數(shù)100%10%（10分）8三

6、包件退貨達(dá)標(biāo)率月度退貨數(shù)月度采購(gòu)數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)1%，每增加0.1%，扣1分。5%（5分）9呆滯品清退及時(shí)率實(shí)際清退批次／規(guī)定清退批次100%，標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)100%，每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。5%（5分）10工作紀(jì)律1上下班遲到早退不能說(shuō)明理由一次扣2分。2請(qǐng)假未按照要求（未提前提出者、無(wú)特殊情況電話請(qǐng)假者）扣3分3工作態(tài)度消極（對(duì)工作避重就輕者）扣3分4對(duì)待錯(cuò)誤不主動(dòng)承認(rèn)和改善者扣3分5未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗（離廠）扣3分。6本人或下屬上班時(shí)間做與工