鐘表王國(guó)面臨的危機(jī)

1、對(duì)《鐘表王國(guó)面臨的危機(jī)鐘表王國(guó)面臨的危機(jī)》的研究報(bào)告的研究報(bào)告上任的的第一件事是：把各個(gè)部門的經(jīng)理組成一個(gè)研究問題組。就瑞士鐘表的發(fā)展歷史，鐘表廠商經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)革新等問題進(jìn)行反思。弄清造成今天這種難堪地步的原因，才能哪里跌倒哪里爬起來。經(jīng)過研究分析，日本的成功在于他們預(yù)測(cè)到價(jià)廉物美的石英電子表將是未來鐘表業(yè)的主流。而我們的失敗在于廠商以自我為中心實(shí)現(xiàn)資金和技術(shù)的積累太過于自信。在別人投入大量的技術(shù)搞研究開發(fā)的時(shí)候自己卻采取觀

2、望的態(tài)度。所以只有預(yù)測(cè)市場(chǎng)的未來趨勢(shì)，時(shí)刻把握市場(chǎng)的脈博，潛心研究市場(chǎng)的每一細(xì)微的變化，才能運(yùn)籌帷幄，決勝千日之后。經(jīng)過研究討論在這幾方面做出了調(diào)整：經(jīng)過研究討論在這幾方面做出了調(diào)整：產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位：廢棄多品種、小批量的生產(chǎn)策略，轉(zhuǎn)為少品種、大批量的策略?？s小產(chǎn)品線的寬度，堅(jiān)決淘汰一批市場(chǎng)狹窄的品種。瑞士的著名高檔表如“勞力士”，“珍妮拉薩爾”、“歐米茄”、“卡齊埃”、“浪琴”等，每塊售價(jià)高達(dá)上萬美元。能夠買得起這種表的都是富人，但是

3、世界上的財(cái)富只是掌握在少數(shù)人手中，需求量不大。同時(shí)這些表產(chǎn)量小，有的一年才生產(chǎn)幾塊。這不僅不利于提高效率，降低成本，也給工廠的管理以及市場(chǎng)的拓展帶來不便。為了更好的推廣我們的鐘表，擴(kuò)大消費(fèi)者范圍，同時(shí)保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量。我們把鐘表的消費(fèi)人群定在中上層社會(huì)中上層社會(huì)的所有消費(fèi)人群。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：廢棄以機(jī)械表為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)以電子表為主；鐘表業(yè)衰落的一條重要原因，是對(duì)自己首創(chuàng)的電子表新產(chǎn)品視如兒戲，沒有估計(jì)到它未來的市場(chǎng)潛值。在未來的

4、很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我們將投入大量的資金跟技術(shù)來以研究石英電子鐘表為主，機(jī)械表為輔。市場(chǎng)調(diào)研部市場(chǎng)調(diào)研部：變幻莫測(cè)的市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)廠商平等的競(jìng)技場(chǎng)，深刻細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查將有助于使你獲得走向勝利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在確定產(chǎn)品定位與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)后。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)查人們對(duì)鐘表消費(fèi)的觀念，了解他們心目中理想的鐘表的款式，顏色，對(duì)我們鐘表在質(zhì)量款式上有哪些建議跟看法。了解當(dāng)前鐘表市場(chǎng)的消費(fèi)潮流。只有和消費(fèi)者親密接觸才能把握好每一次機(jī)遇，跟得上社會(huì)的發(fā)展而不被市場(chǎng)淘汰

5、。設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)部門：根據(jù)調(diào)研部反映回來的信息，抓住問題的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)符合社會(huì)潮流，符合人群消費(fèi)模式的的鐘表式樣。同時(shí)根據(jù)不同的節(jié)日設(shè)計(jì)并推出各種紀(jì)念版，特別版鐘表。技術(shù)部門技術(shù)部門：廢棄單純累積式發(fā)展的模式，轉(zhuǎn)以高科技跳躍發(fā)展模式；研究如何利用石英制作更加精美，時(shí)間更加準(zhǔn)確的電子鐘表。提高鐘表生產(chǎn)過程的效率，降低成本。同時(shí)建立微電子技術(shù)中心，加強(qiáng)高新科技開發(fā)。營(yíng)銷部營(yíng)銷部：根據(jù)自己生產(chǎn)的鐘表的特色，根據(jù)不同的人群在不同的時(shí)期制定不同的經(jīng)營(yíng)