某國企領(lǐng)導(dǎo)2018年述職述廉報告

1、某國企領(lǐng)導(dǎo)某國企領(lǐng)導(dǎo)20182018年述職述年述職述廉報告廉報告2018年，對于xxx分公司和我個人是不平凡的一年，在總公司黨委、董事會的親切關(guān)懷和具體幫助下，作為分公司經(jīng)理，黨支部書記，我吸取全國各地針對本行業(yè)不法侵害的深刻教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會的社會治安日益嚴(yán)峻的形勢，依據(jù)總公司的各項文件指示和工作部署，我與班子認(rèn)真履行職責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，圍繞安全生產(chǎn)工作，著力抓好各項工作的落實，堅持宣教先行、健全責(zé)任體系，有效遏制

2、各類事故發(fā)生，為行業(yè)安全生產(chǎn)工作正常開展提供根本保障。與班子成員緊密團結(jié)，與全體員工共同努力，以公司黨委年初提出的實現(xiàn)“五項任務(wù)”尋求“四個突破”為目標(biāo)，蹄疾步穩(wěn)，輕裝簡行。擺龍頭，創(chuàng)新“一企一品”黨建工作品牌；尋突破，推進基層管理體制改革；不松勁，圍繞全年工作目標(biāo)狠抓安全生產(chǎn)；拓思路，健全落實企業(yè)管理保障制度。抓難點、補短板，論危害、查根源，滾石上山、爬坡過坎、助推分公司駛?cè)爰铀侔l(fā)展的快車道。一年來，分公司各項管理工作和制度建設(shè)得到全

3、面推進落實，曙光已現(xiàn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，經(jīng)濟效益社會效益實現(xiàn)了雙贏。單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。2、物業(yè)公司經(jīng)營管理一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書。注重事前

4、、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費