棟號長職責(zé)及考核

1、棟號長崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理落實(shí)施工計劃，對單位工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。2、熟悉工程慨況，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場人力、材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，協(xié)調(diào)單位工程與甲方、分包隊(duì)及各專業(yè)施工隊(duì)之間的配合關(guān)系。3、合理組織施工生產(chǎn)，保正施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全，做到文明施工，完成單位各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。4、根據(jù)總體施工計劃編制更加詳細(xì)的月施工計劃、周施工計劃，并向施工隊(duì)下達(dá)月、周施工任務(wù)，有步驟地組織施工，對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，月末對

2、當(dāng)月施工計劃完成情況進(jìn)行小結(jié)，對存在問題進(jìn)行分析，并制定整改措施。5、深入施工現(xiàn)場，合理安排，認(rèn)真組織，科學(xué)管理，積極開展施工生產(chǎn)，提高人、財、物、機(jī)械設(shè)備的利用率，杜絕浪費(fèi)，最大限度的節(jié)約成本。6、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)人員入場教育，完善對施工單位、專業(yè)分包單位的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的簽訂工作。7、抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等專業(yè)人員的管理，促進(jìn)工作之間、工種之間、工序之間的配合與協(xié)調(diào)，組織并參與工序交驗(yàn)；虛心聽取甲方、監(jiān)理意見及管

3、理人員的意見，充分發(fā)揮全員聰明才智，努力提高施工效率。8、在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行先交底后施工的原則，對高大腳手架必須通過專家論證，杜絕違章指揮、違章操作，確保人員與財產(chǎn)的安全。9、制定現(xiàn)場文明施工管理制度和相關(guān)管理措施，建立健全文明施工管理?xiàng)澨栭L檢查內(nèi)容施工員是組織工人施工的，合理安排工序，指揮施工，需要有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，明白施工程序、各工種完成具體工程量，各方面技術(shù)能力都要過硬。一棟樓從開始的平整場地→打樁施工→主體施工→室

4、內(nèi)砌體→室內(nèi)外裝修，作為施工員主要從建筑三大工種中控制施工的進(jìn)度與質(zhì)量。一、鋼筋工程鋼筋工程是現(xiàn)在鋼筋混凝土工程一個重要的環(huán)節(jié)，鋼筋原材料質(zhì)量的好壞，鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距是否與設(shè)計相符，鋼筋接頭是否合格，都是結(jié)構(gòu)、質(zhì)量安全息息相關(guān)的關(guān)鍵所在。所以做好鋼筋的隱蔽檢查驗(yàn)收是必不可少的。鋼筋從進(jìn)到場地以后，我們就要去查看鋼筋出廠的合格證、出廠檢驗(yàn)報告、鋼材質(zhì)量證明抄件這些原始資料，然后見證取樣送檢；送檢報告回來確保鋼筋全部合格方可使用。1、鋼