護士長職責落實護士長應具備的態(tài)度及領(lǐng)導藝術(shù)

1、護士長職責落實護士長應具備的態(tài)度及領(lǐng)導藝術(shù),骨科,themegallery,護士長忙碌的一天,themegallery,護士長的多樣角色,護理管理者聯(lián)絡者代表者監(jiān)督者傳達和宣傳者護患代言人,計劃者沖突處理者資源調(diào)配者協(xié)商談判者教育者變革者,themegallery,護士長的職責,病房管理 病人管理護理人力資源管理建立持續(xù)性教育訓練系統(tǒng) 建立持續(xù)護理質(zhì)量改進系統(tǒng)實施業(yè)務管理，保證專科護理質(zhì)量 實施經(jīng)濟核算和

2、管理，控制科室運行成本提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療護理服務，提高病人滿意感推進專業(yè)發(fā)展,themegallery,目錄,,themegallery,,themegallery,管理定義,管理(Manage)是社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動 1.管理是為了實現(xiàn)組織未來目標的活動；2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)；3.管理工作存在于組織中；4.管理工作的重點是對人進行管理。,themegallery,管理定義的運用,1.骨科

3、現(xiàn)在需要實現(xiàn)的目標是？2.骨科現(xiàn)在最需要做好哪些協(xié)調(diào)工作？3.骨科這個護理組織是否完善合理？4.骨科人員的配置是否合理？ 不斷學習管理學，具備管理者的思維，靈活系統(tǒng)的運用管理的理念，服務于臨床。,themegallery,科學的管理理論提高護理效能,庫房的管理——庫存管理學護士工作懈怠——激勵理論溝通問題——溝通與沖突管理系統(tǒng)性工作——計劃的編制理論,themegallery,護士長需要高效的執(zhí)行力,護士長是醫(yī)院

4、護理工作的貫徹執(zhí)行者護士長是科室護理工作的組織管理者護士長是科室護理質(zhì)量的檢查監(jiān)控者護士長是科室護理資源的調(diào)配安排者護士長是科室護理業(yè)務活動的組織協(xié)調(diào)者護士長是科室護理專業(yè)知識的指導傳授者護士長是科室護理人員思想的交流溝通者,themegallery,護士長需要高效的執(zhí)行力,,擁有科學系統(tǒng)的知識體系,不斷積累歸納并總結(jié)工作,樹立榜樣并發(fā)揮團隊協(xié)作,執(zhí)行力,themegallery,態(tài)度決定一切建立起團隊精神,,護士以科為家

5、心態(tài)平和團結(jié)奮進事半功倍自律自強,,護士長以人為本公平公正積極向上追求效率嚴控自己,,,,態(tài)度決定一切,themegallery,做好護士長需要？,做好護士長需要“實在”做好護士長需要“實干”做好護士長需要“實力”做好護士長需要“實心”,themegallery,藝術(shù)性領(lǐng)導工作個性化具體化,領(lǐng)導藝術(shù)是領(lǐng)導者個人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。世界上沒有完全相同的兩片葉子，同樣也沒有完全相同的兩個人，也就沒有完全相同