護(hù)士長職責(zé)落實(shí)護(hù)士長應(yīng)具備的態(tài)度及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、護(hù)士長職責(zé)落實(shí)護(hù)士長應(yīng)具備的態(tài)度及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),骨科,themegallery,護(hù)士長忙碌的一天,themegallery,護(hù)士長的多樣角色,護(hù)理管理者聯(lián)絡(luò)者代表者監(jiān)督者傳達(dá)和宣傳者護(hù)患代言人,計劃者沖突處理者資源調(diào)配者協(xié)商談判者教育者變革者,themegallery,護(hù)士長的職責(zé),病房管理 病人管理護(hù)理人力資源管理建立持續(xù)性教育訓(xùn)練系統(tǒng) 建立持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)實(shí)施業(yè)務(wù)管理，保證?？谱o(hù)理質(zhì)量 實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算和

2、管理，控制科室運(yùn)行成本提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，提高病人滿意感推進(jìn)專業(yè)發(fā)展,themegallery,目錄,,themegallery,,themegallery,管理定義,管理(Manage)是社會組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動 1.管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來目標(biāo)的活動；2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)；3.管理工作存在于組織中；4.管理工作的重點(diǎn)是對人進(jìn)行管理。,themegallery,管理定義的運(yùn)用,1.骨科

3、現(xiàn)在需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是？2.骨科現(xiàn)在最需要做好哪些協(xié)調(diào)工作？3.骨科這個護(hù)理組織是否完善合理？4.骨科人員的配置是否合理？ 不斷學(xué)習(xí)管理學(xué)，具備管理者的思維，靈活系統(tǒng)的運(yùn)用管理的理念，服務(wù)于臨床。,themegallery,科學(xué)的管理理論提高護(hù)理效能,庫房的管理——庫存管理學(xué)護(hù)士工作懈怠——激勵理論溝通問題——溝通與沖突管理系統(tǒng)性工作——計劃的編制理論,themegallery,護(hù)士長需要高效的執(zhí)行力,護(hù)士長是醫(yī)院

4、護(hù)理工作的貫徹執(zhí)行者護(hù)士長是科室護(hù)理工作的組織管理者護(hù)士長是科室護(hù)理質(zhì)量的檢查監(jiān)控者護(hù)士長是科室護(hù)理資源的調(diào)配安排者護(hù)士長是科室護(hù)理業(yè)務(wù)活動的組織協(xié)調(diào)者護(hù)士長是科室護(hù)理專業(yè)知識的指導(dǎo)傳授者護(hù)士長是科室護(hù)理人員思想的交流溝通者,themegallery,護(hù)士長需要高效的執(zhí)行力,,擁有科學(xué)系統(tǒng)的知識體系,不斷積累歸納并總結(jié)工作,樹立榜樣并發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作,執(zhí)行力,themegallery,態(tài)度決定一切建立起團(tuán)隊精神,,護(hù)士以科為家

5、心態(tài)平和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)事半功倍自律自強(qiáng),,護(hù)士長以人為本公平公正積極向上追求效率嚴(yán)控自己,,,,態(tài)度決定一切,themegallery,做好護(hù)士長需要？,做好護(hù)士長需要“實(shí)在”做好護(hù)士長需要“實(shí)干”做好護(hù)士長需要“實(shí)力”做好護(hù)士長需要“實(shí)心”,themegallery,藝術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)工作個性化具體化,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。世界上沒有完全相同的兩片葉子，同樣也沒有完全相同的兩個人，也就沒有完全相同