《讓管理回歸簡單》最實用的企業(yè)管理學(xué)

1、最實用的企業(yè)管理學(xué)《讓管理回歸簡單》（宋新宇博士幫你抓住管理的要害）全書共分6大篇，分別是“管理目標(biāo)”、“管理組織”、“管理決策”、“管理授權(quán)”、“管理人才”和“管理自己”。簡化企業(yè)管理的關(guān)鍵在于：管理者為企業(yè)找到目標(biāo)和方向，將組織分而治之，多做企業(yè)管理的實驗，做到有效監(jiān)控和授權(quán)，為企業(yè)培養(yǎng)人才，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個企業(yè)管理的要害，自然就能讓管理回歸簡單，讓企業(yè)的管理變得高效。推薦序：靠近本質(zhì)，遠(yuǎn)離推薦序：靠近本質(zhì)，遠(yuǎn)離

2、“企業(yè)文學(xué)化企業(yè)文學(xué)化”——IBM（中國）運營戰(zhàn)略首席顧問白立新博士有人說，成長型企業(yè)一旦請管理顧問入場，發(fā)展速度就會放慢。這話有些刺耳，不過，發(fā)生在我身上的一件事，和它還真的很像。去年，我拜訪了一位正在臥薪嘗膽的CEO，他判斷未來3年他所在的行業(yè)將重新洗牌。為此，他決定借助咨詢機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗，苦練內(nèi)功，以便把握住產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)會?？吹接猩庾?，我當(dāng)然很興奮。從會議室到餐廳再到賓館，我引經(jīng)據(jù)典，海闊天空，力圖證明現(xiàn)在正是全面轉(zhuǎn)型的最佳時機(jī)。隨

3、后，在便簽紙上，我列舉了CEO應(yīng)該做的9件事：遙想當(dāng)年，國門突然打開，大家期盼已久的國外管理最佳實踐呈現(xiàn)在眼前。國際咨詢機(jī)構(gòu)的管理顧問自然捷足先登，他們深入公司知識庫，將大把大把的PPT資料整理翻譯出來，展現(xiàn)給求知若渴的中國企業(yè)。目前，這種“企業(yè)文學(xué)化”傾向從國際咨詢機(jī)構(gòu)延展到國內(nèi)咨詢公司，從大公司延續(xù)到小公司。現(xiàn)在，在企業(yè)中還可以經(jīng)常聽到“顧問們又幫我們寫了好幾本書”的說法。之所以出現(xiàn)“企業(yè)文學(xué)化”，根本原因是我們沒能認(rèn)清問題的本質(zhì)。

4、并非建立了管理體系，就是管理。管理的本質(zhì)是什么？是激發(fā)員工的潛力，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)的目標(biāo)是什么？為客戶提供一流的價值。如何為客戶創(chuàng)造最大的價值？在《讓管理回歸簡單》一書中，作者宋新宇博士講的這個小故事很能說明問題。一位老企業(yè)家的兒子問父親怎么做管理。老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌上，讓兒子把繩子往前推。兒子就從后面往前推這根繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。這時候，老企業(yè)家說，你試試從前面去拉這個繩子，看會怎么樣？兒子一拉，自然就把